Basic HTML Version
48
BOSİAD
SİNERJİ
/ Eylül - Ekim 2013
larını kaydeden İlker Biliktü, “2011-2012’de daha
çok Ortadoğu’yla ilgili çalışmalarımız oldu. Ama
siyasi gelişmeler ve Ortadoğu’daki karışıklıklar
bizim de önemli ölçüde sıkıntımızı artırdı. Mısır’la
ilgili de ihracat anlamında plan ve programlar
vardı. Ortadoğu’ya yönelecektik ama bu sıkıntılar,
bizi yatırımlarda geriye düşürdü. Bence, 2014’ün
ilk çeyreğinin sonuna kadar tüketim sıkıntısı de-
vam eder. Yıllarca bu işi yapan biri olarak ilk çey-
rekten sonra hızlanma olacağını düşünüyorum.
Yeni binalar yapılacaktır, hayat normale döne-
cektir, insanlar tüketmeye devam edeceklerdir. O
tüketim de ciddi anlamda ivme kazandıracaktır”
diye konuştu.
AB YERİNE ORTADOĞU…
İlker Biliktü, ihracatla ilgili sıkıntı olmadığını da
“Türkiye’nin iç dinamikleri bizi etkiler. İhracat yap-
tığımız Belçika’yı etkilemez mesela… Belçika’yı
yapmış olduğum ürünü geç vermem gibi fak-
törler etkiler. Gezi Parkı olayları diye bakarsak…
Küçük bir alanda oldu ama yankıları, anlamı bir
direniş gibi algılandığı için orada ekonomideki
verilerden dolayı sıkıntılar oldu” sözleriyle anlattı.
Sektörel bazda sorunlar olduğunu ve işlerin azal-
dığına işaret eden Biliktü, “Bu nedenle son çey-
rekte ihracata yönelik çalışmalarımız söz konusu.
Daha çok Avrupa Birliği ülkelerine çalışıyoruz. İç
piyasadaki maliyet artışımızı dış piyasalara ihracat
yaparak kapatmak istiyoruz. Bu da son çeyrekte
olabilecek bir şeydir. 6, 7 ve 8’inci aylarda sektöre
ilişkin öngörülen rakamlara ulaşılamadı. İlk 6 aya
baktığımızda büyüme var, 3’üncü çeyrekte küçül-
me var ama son çeyrekte bu Avrupa Birliği ülke-
leriyle kapatılabilir. Ama sadece Avrupa Birliği’yle
olmaz. Orada da sıkıntılar söz konusu. Bence en
büyük hedefimiz Ortadoğu olmalı. Oradaki karı-
şıklık elbet düzelir”dedi.
YATIRIMLAR DURDURDULDU
Öngörüsünün 2014’ün ilk çeyreğinin de sıkıntılı
geçeceği yönünde olduğunu kaydeden İlker Bi-
liktü, “2014 için plan programlarımız vardı ama as-
kıya aldık. Önce ilk çeyreği göreceğiz. Haziran’da
konjonktür değişti, hesap tutmadı. Yoksa 2014
için ciddi yatırımlar yapardım. Çünkü bankaların
verdiği uzun vadeli, düşük faizli krediler vardı.
2014 ilk çeyreğini görmeden bir şey diyemem.
Ama iyi bir şeyler olacağına kanaat getirirsek ya-
tırım planlarımızı hayata geçiririz”değerlendirme-
sini yaptı.
BEKLENTİLER KARŞILANMAYACAK
Plastik sektörünün performansını da mercek al-
tına alan İlker Biliktü, “Plastik ürünlerde ilk 6 ayda
sektör, 6,6 milyar dolar katma değere ve 16,5 mil-
yar dolar üretimdeğerine ulaştı. Plastik Sanayicile-
ri Federasyonu PLASFED, 6 aylık gerçekleşmelere
göre 2013 sonunda plastik mamul üretiminin
geçen yıla göre değer bazında yüzde 13, ithalatın
yüzde 10 ve ihracatın da yüzde 17 artacağını tah-
min etti. Ancak bu rakam, beklenmedik gelişme-
ler nedeniyle yılsonu itibariyle düşer diye tahmin
ediyorum. PLASFED tahminlerine göre; plastik
mamuller üretimi 2013 sonunda 33 milyar dolara,
ithalatı 2,8 milyar dolara, ihracatı da 4,7 milyar do-
lara ulaşacağı açıklanmıştı. Buna göre, dış ticaret
fazlasının da 1,9 milyar dolar tutarında gerçekle-
şeceği tahmin edilmişti. Ama yılsonu itibariyle bu
rakamlar beklendiği gibi olmayacaktır” ifadelerini
kullandı.
Bursa’nın en eski ve köklü sanayi kuruluşlarından
biri olan İğrek Makina Sanayi ve Ticaret Anonim
Şirketi’nin Yönetim Kurulu Başkanı Orhan İğrek,
deneyimlerine dayanarak ekonomik gidişat için
iyimser değerlendirmelerde bulundu. Cumhuri-
yet’in 100. yılı dolayısıyla ortaya konan hedeflerin
altını çizen İğrek, bugüne kadar ‘üretim’ konusuna
verdikleri öncelikle geleceğe her zaman umutla
baktıklarını dile getirdi.
TEK PLAN… TEK HEDEF…
Ekonomik gidişat ve Bursa’nın ekonomi açısından
tanıdığı öneme özel vurgu yapan İğrek Maki-
na Sanayi ve Ticaret Anonim Şirketi’nin Yönetim
Kurulu Başkanı Orhan İğrek, ülke ekonomisine
katkı sunmaya devam edeceklerini belirterek,
“Bu güzel şehrin 70 yıllık sanayi kuruluşu olarak,
kısa vadeli değişimlerden etkilenmeyen finans ve
teknoloji politikaları uyguluyoruz. Cumhuriyet’in
100. yılında 25 bin dolar milli gelir diye anlamlı bir
devlet hedefi var. Bu kulvardaki faydalı modüller-
den biri olmak gelecekteki programımızdır” diye
konuştu. Bursa için ayrı bir pencere açan Orhan
İğrek, “Şehrimizde ‘Bursa Holding’ felsefesi günde-
me gelmelidir. Üretim envanterlerimizin dalların-
da iş bölümü yapılmalıdır. Bursa’nın Master Planı
deyince, tek plan ve tek hedef için çalışmalıyız.
Vilayetin, belediyenin, odaların, tüm sivil toplum
kuruluşlarının planları birleştirilip 2023 Hedefi ve
Yol Haritası belirlenmelidir”dedi
SEKTÖREL KONSEYLER…
Bursa’nın Master Planı’nın hayata geçirilmesinin
ülke ekonomisi için çok büyük önem teşkil etti-
ğini kaydeden Orhan İğrek, “Bu planın sanayi ve
teknoloji ayağının gerçekleştirilmesinde Bursa
Ticaret ve Sanayi Odası’nın (BTSO) vaat ettiği ‘sek-
törel konseyler’den çok şey bekliyorum. Yalnız
üyelerin liyakate göre çok detaylı araştırma ile be-
lirlenmesi lazımdır. Bence, hiç BTSO Meclis Üyesi
alınmasa bile yönetime kimse darılmamalıdır.
Dünyaya teknoloji üreten, dünyayı tanıyan, lisan-
lar bilen gençlerimizi konseylere yerleştirip bizim
onlara yardımcılık yapmamız gerekiyor”ifadelerini
kullandı.
ÜRETİM… ÜRETİM… ÜRETİM…
Firmalarının vizyonunu da anlatan Orhan İğrek,
“Biz, firma olarak geleceğe iyimser bakıyoruz.
Odaklandığımız 3 konu var: 1-Üretim. 2-Üretim.
3-Üretim… Dünyada halihazırdaki müşteri zaten
doğru teknoloji ve fiyattan üretmeye mecbur edi-
yor” dedi. Yurt dışı ve yurt içindeki temaslarında
yaptığı çıkarımlara da işaret eden İğrek, “Son haf-
talarda Tayvan, Kore, İtalya, Almanya ve İspanya’ya
yaptığım iş seyahatlerimde meslektaşlarımızla, 30
yıldır tanıdığım ülkerin önemli sanayicileri olan ar-
kadaşlarımla yoğun temaslarım oldu. Onların so-
runları bizden az değil. Hatta bazen daha çok…
Genelde son 7-8 senedir iş seyahatlerimden hep
iyimser döndüm. Önemli olan; onların pozisyon-
larını, sorunlarını yorumlayabilecek vizyondan ba-
kabilmek”diye konuştu.
İğrek:
‘Bursa Holding’
felsefesi olmalı
İğrek Makina AŞ Yönetim
Kurulu Başkanı Orhan İğrek,
Cumhuriyet’in 100. yılı
hedeflerine dikkati çekiyor.
‘Bursa Holding’ felsefesiyle
hareket edilmesi gerektiğini
dile getiren İğrek, ‘üretim’
konusuna da özel vurgu yaptı.
araştırma
/ son çeyrek ve 2014’ten patronlar ne bekliyor?