Basic HTML Version
26
BOSİAD
SİNERJİ
/ Eylül - Ekim 2013
dosya
/ BOSB’dan gururlandıran tablo
2000’den beri ‘Devler Ligi’nde
yer alan Durmazlar, ‘istikrar’
vurgusuyla yola devam ediyor.
YKB Yardımcısı Fatma Durmaz
Yılbirlik, fark yaratmayı
sürdürdüklerini söyledi.
Durmazlar,
‘İstikrar’a
Odaklandı
sektörün göz bebeği konumunda. Toplamda
2007-2012 arasında 90 milyon euro yatırım ger-
çekleştirerek büyük bir başarıya ulaştığımızı dü-
şünüyorum. Bursa’daki ciromuzun yüzde 95’ini
ihracattan sağlıyoruz. Bu nedenle Avrupa’da kilit
rol oynuyoruz.
Bundan sonra da ‘En Büyük 500’ listesinde
yer almak için nasıl bir politika yürüteceksi-
niz?
Hem yatırımlarımıza hem de kendimizi geliştir-
meye devam ederek bu başarının devamlılığını
sağlayabileceğimizi düşünüyoruz. Kendimizi
geliştirmenin de en açık yöntemi Bosch Rexro-
th olarak AR-GE çalışmalarına önem vermekten
geçiyor. AR-GE birimimizi büyütmek için sürekli
olarak çalışmalar yapıyoruz. Önümüzdeki dö-
nemde, test cihazları ile test hatlarını oluştura-
cağız.
Servet Akkaynak
Firmanızın ‘İSO En Büyük 500’ listelerinde
yer almasının sırrı nedir?
Firmamızın ‘İSO En Büyük 500’ listelerinde yer al-
masının sırrının iki cümleyle özetleyebiliriz: İstik-
rarlı olmak ve sözümüzün arkasında durmak…
Makine sektörü, elektrik-elektronik sanayiyle bir-
likte dünya genelindeki pazar hacmiyle 21’inci
Yüzyıl’ın en fazla işgücü barındıran sektörü ha-
line gelirken, artık tek başına bir sanayi dalı ol-
maktan çıkmış ve diğer tüm sektörleri geliştiren
temel bir sanayiye dönüşmüş durumda. Makine
sanayi, katma değer performansı diğer imalat
sanayi sektörlerine göre çok daha fazla olan ve
ihracatını sürekli olarak Türk sanayi ortalamasın-
dan daha hızlı geliştiren önemli bir sektör konu-
munda bulunuyor.
Son yıllardaki performansınızı artırmanızın
altında hangi faktörler yatıyor?
Durmazlar Makina; ürün yelpazesini, artan üre-
tim kapasitesini, zenginleşen doğrudan ve do-
laylı personeli ile yapısı ve süreçlerini yeniden
yapılandırıyor. Burada hedef; Türkiye’yi, dünya
pazarında en üst düzeyde temsil etmek… Her
günün, bir önceki günden daha zor geçtiği bu
pazarda, kalitenin yanında, maliyetler ve kâr
oranları da geleceğimize şekil veren önemli
unsurlar. Düşük maliyetli ancak kaliteden ödün
vermeden yapılmış, üretim ve kayıplardan arın-
dırılarak müşteri isteğine cevap verme hızı da
ayrı bir önem taşıyor. Bu önemli etkenler bir ara-
ya gelince global pazarda farklılık ortaya çıkıyor
ve bu fark, müşteri odaklı üretim ile biraz daha
ileriki noktalara taşınıyor.
‘En Büyük 500’ listelerinde yer almaya de-
vam etmek için nasıl bir politika yürütecek-
siniz?
Durmazlar Makina Satış-Pazarlama Müdürlü-
ğü’nün yaptığı çalışmalar ile dünya üzerinde
doğru noktalara, doğru ürün yelpazesi ile giriş
yapılıyor. Durmazlar; rakiplerinin fasoncusu ol-
mak yerine, kendi markası ile büyüyor. Türkiye
için katma değer yaratmaya çalışıyoruz. Durma
markası ile AR-GE Merkezi’nde teknolojik, yeni-
likçi, sağlam ve hızlı tasarımlar üzerinde çalışır-
ken, bütün bu çalışmalar ile 80 den fazla ülkeye
100 bayi satış kanalı ile ulaşıyoruz.
Hedefler doğrultusunda ihracatınız nasıl bir
önem taşıyor?
Durmazlar Makina; global pazardaki rekabet
yarışında liderliğini korumak için hedeflerini be-
lirleyip bu hedefler doğrultusunda stratejilerini
oluşturuyor ve tüm bunları bir sistem dâhilinde
yürütüyor. Makine ihracatının ülkemiz ihracatı
içinde daha büyük pay alabilmesi ve gelişmiş
ülkeler seviyesine çıkabilmesinin ancak bu ça-
lışmalar sonucunda gerçekleşeceğini düşünü-
yoruz.
Fatma Durmaz Yılbirlik