Basic HTML Version
54
BOSİAD
SİNERJİ
/ Eylül - Ekim 2013
firmalar ve verimlilik
/ Coşkunöz
Coşkunöz Holding Temel Yetkinlik Koordinatörü Halil Akgül, ‘yalın üretim’le sağladıkları katkıları
anlattı. Akgül, yalın üretimin kültürlerinin bir parçası haline geldiğini söyledi.
Coşkunöz Holding Temel Yetkinlik Koordinatörü
Halil Akgül, sürekli iyileştirmeyi ve israfları ortadan
kaldırmayı hedefleyen yalın üretim sisteminin, ve-
rimliliğe büyük katkısı nedeniyle sadece otomo-
tiv sektöründe değil, diğer tüm üretim ve hizmet
sektörlerinde de uygulanma alanı bulduğunu
dile getirdi.
“KÜLTÜRÜMÜZÜN BİR PARÇASI”
2004 yılında Coşkunöz Metal Form AŞ’de ‘Yalına
Yolculuk’ adıyla başlatılan projenin başarı oldu-
ğunu belirten Temel Yetkinlik Koordinatörü Halil
Akgül, “Bunun sonucunda Coşkunöz Holding fir-
malarının tamamında uygulanmasına ve temel
yetkinliklerimizden biri haline gelmesine karar
verilmiştir. Yalın Enstitü danışmanlığı ile başlatılan
bu proje ile yalın düşünce Coşkunöz Holding’in
bütün şirketlerine sistemli olarak yayılmış, kültü-
rümüzün bir parçası haline gelmiştir” diye konuş-
tu.
TOPLUMSAL ZENGİNLİĞE KATKI
Rekabet güçlerinin, müşterilerinin, çalışanlarının
ve tedarikçilerinin memnuniyetinin arttığını gör-
menin kurum ortaklarını da memnun ettiğini
kaydeden Halil Akgül, “Yabancı ortaklarımız da
işleyen sistemi gördükçe yatırımlarına güven ile
bakmaktadırlar. Yalın düşünce tarzını benimser,
tüm tedarikçilerimize ve tüm faaliyet alanlarımıza
yaydığımızda operasyonel mükemmelliğe ulaşır,
toplumsal zenginliğin artmasına katkıda bulun-
muş oluruz. Yöneticilerimizin kuvvetli liderliği ve
değişime adanmışlığı bu modelin başarısı için ön
şarttır” ifadelerini kullandı.
YALIN POLİTİKANIN TEMELLERİ
Halil Akgül, Coşkunöz Holding ‘Yalın Politikası’nın
temel kavramlarını da şöyle açıkladı:
1.
İnsanlara saygı en öncelikli değerlerimiz-
dendir. Bu çalışanlarımızı, müşterilerimizi, te-
darikçilerimizi genelde bütün toplumu kap-
sar. Birbirimizi anlamak ve karşılıklı güveni
kurmak için her türlü çabayı göstermeliyiz.
2.
“Bir işi yapıyorsam en iyisi olmalıyım” ilkesiyle
kendimizi, işimizi ve süreçlerimizi sürekli iyi-
leştirmeliyiz.
3.
Ekip çalışması ve kişisel performans için ça-
lışanlarımızın yeteneklerini geliştirmeliyiz,
esnek olmalarını sağlamalıyız, gelişimle ilgili
fırsatları paylaşmalıyız.
4.
Hayallerimizi gerçekleştirmek için zorlukları
cesaret ve yaratıcılıkla karşılayan uzun va-
deli bir vizyonumuz vardır. Stratejimizin ve
hedeflerimizin yayılımını organizasyonumu-
zun en uç noktalarına kadar sağlamalıyız.
5.
Doğru karar vermek, fikir birliğine varmak ve
hedeflerimize en hızlı biçimde ulaşabilmek
için gereken olguları bulmada kaynağına
inmeliyiz.
YURT DIŞINDAKİ UYGULAMALAR
Yurt dışındaki uygulamalara da dikkati çeken Halil
Akgül, “Toyota dahi Toyota tarzını Japonya dışın-
da uygulamakta zorlanmaktadır. Coşkunöz yöne-
timi çalışanlarını yalın düşünce ve yalın teknikler
konusunda eğiterek değişimi başlatmıştır. Her
şirkette yalın ofislerin kurulması, yalın liderlerin
atanması ve takım liderlerinin eğitimi başlangıç
noktası olmuştur. Etkili liderler olmaz ise değişim
gerçekleşemez. Tepe, orta ve ilk kademede lider-
lere ihtiyaç vardır”dedi.
LİDER SERTİFİKASYON PROGRAMI
Halil Akgül, Coşkunöz Eğitim Vakfı bünyesinde
Yalın Lider Sertifikasyon Programı (YLSP) oluş-
Coşkunöz,
yalın üretimle
verimliliğe
katkı sağlıyor