Basic HTML Version
60
BOSİAD
SİNERJİ
/ Eylül - Ekim 2013
röportaj
/ Hasan Candan
İş hayatında 37 yılı geride bırakan RETOSAN Kurucusu ve Genel Müdürü Hasan Candan, ‘ithalatı
kısma’ hedefiyle sektörde büyümeye devam etmeyi hedefliyor. Ekonomik krizlerde ‘işçi çıkarma’yı
aklına bile getirmek istemeyen ve cuma günlerini tatil ilan ederek çözüm bulan Candan, mali gücü iyi
tutarak süreçleri atlattıklarını ve 42’lik CNC torna tezgâhıyla da 2014’te yatırım atağı yapacaklarını da
söyledi.
20 Haziran 1953’te Bursa’nın Akçalar köyünde
dünyaya gelen RETOSAN Makine Sanayii ve
Ticaret Anonim Şirketi’nin Kurucusu ve Genel
Müdürü Hasan Candan; ilkokulu Akçalar’da,
ortaokul ve liseyi de Bursa Erkek Lisesi’nde
okudu. Daha sonra 1976’da İstanbul Devlet
Mimarlık Mühendislik Akademisi yani bu-
günkü Yıldız Teknik Üniversitesi’nde Makine
Mühendisliği Bölümü’nden mezun oldu. 1977
yılında RETOSAN’ın kuruluşunda yer alan
Candan, 1994-1999 arasında Akçalar Beledi-
ye Başkanlığı yaptı. 1991-1999 arasında iki
dönem Bursa Ticaret ve Sanayi Odası Meclis
Üyeliği de yaptı. Candan’la 37 yıllık iş hayatı-
na damga vuran olayları ve yatırım planlarını
konuştuk…
RETOSAN’ın hikâyesinden başlayalım… Bu-
güne kadarki süreçte ne gibi önemli anlara
şahit oldunuz?
RETOSAN’ı 1977’de 3 ortakla kurduk. Daha son-
ra ortaklar ayrıldı. Biz de aile olarak tek başımıza
kaldık ve bugün hala öyle götürüyoruz. İlk olarak
Arabayatağı’nda 100-150 metrekarelik bir atöl-
yede faaliyet gösterdik. Orada bir yıl çalıştıktan
sonra 1979’da Santral Garaj civarında bir yere
geldik. Santral Garaj’dan 1990 yılında Beşevler
Sanayi Sitesi’ne taşındık. 1997 yılında da şu an
bulunduğumuz yere, Bursa Organize Sanayi Böl-
gesi’ne geldik. 16 yıldan beridir 2 bin metrekare-
lik alanda faaliyetlerimizi sürdürüyoruz.
Faaliyet gösterdiğiniz alanı anlatır mısınız?
İstihdam ve üretim kapasiteniz neye teka-
bül ediyor? İhracatınız hangi oranda ger-
çekleşiyor?
15-25 arası değişen çalışan sayımız oluyor. 2 mü-
hendisimiz var. Yılda 200 adet makine yapıyoruz.
Faaliyet gösterdiğimiz alan takım tezgâhlarını
üretmek üzerine kurulu. Bu doğrultuda kılavuz
çekme makinesi yapıyoruz, şanzımanlı ve kayışlı
matkap üretiyoruz. Bir de revolver torna üretiyo-
ruz. İhracatımız, yüzde 10 düzeyinde. Suriye, Mı-
sır, Azerbaycan ve Almanya gibi ülkelere ihracat
yapabiliyoruz. Ama son bir senede ihracatımız
biraz azaldı. İhracattan ziyade ithalatı kısıyoruz,
bunu hedefliyoruz. Ürettiğimiz kılavuz çekme
makinesi Almanya’dan, CNC torna da Tayvan’dan
ithal ediliyordu. Şimdi biz, onlardan pay almaya
çalışıyoruz.
Mısır ve Suriye’de kaos sürüyor… Sizin üre-
tim kapasitenizi etkiledi mi?
İhracat, bizim işimizin yüzde 10’una tekabül et-
tiği için çok fazla etkilediğini söyleyemem. Ama
neticede yatırım malı üretiyoruz. Yatırım malı
üreten firmaların işlerinin iyi olması için Türki-
ye’nin büyüme hızının yüzde 4’ün üzerinde ol-
ması lazım. Yüzde 2’lerle yatırım malına talep de
düşük oluyor. Takım tezgâhları ithalatında bile
bu yıl yüzde 30 gerileme var.
Ekonomide son döneme damgasını vuran
gelişmeleri deneyimli bir sanayici olarak na-
sıl değerlendiriyorsunuz?
Bizi ilgilendiren nokta, Türkiye’de büyüme hızı-
nın yüzde 4’ün üzerinde olması. Aslında döviz
kuru düşüktü. Dövizde anormal bir durum yok
ama ani artış ya da düşüşler sıkıntı yaratıyor.
Ödemeler noktasına baktığımızda ise bilhassa
Ağustos ayında protestolu senet sayısında cid-
di bir artış olduğunu gördük. Müşterilerimizin
“İşçi çıkarmak
en son iş”
Röportaj: Erdal ÇATALKAYA