Page 54 - Sinerji s10

köşe yazısı / Sema Adalı

Sema Adalı
İnsan Kaynakları
Danışmanı
sema@semaadali.com
X, Y, Z bilinmeyen

bir denklem mi?

X,Y,Z bilinmeyen bir denklem gibi duruyor karşı- hakkında yaptığı çalışmalarla tanınan Avustralyalı sadakatinden’ uzak olmaları. Geleceği aslında çok
mızda, peki gerçekten bilinmeyen mi? Belki geç- Michael McQuenn, eleştirilerin odağı olan bu ku- da iyi planlayamayan Y kuşağı için gelecek; seçe-
mişten gelen matematik korkusu ile önyargımız şağın farklı yönlerini gözler önüne seriyor. neklerle dolu bilinmeyen bir dünyayı yansıtıyor.
var, ama hayat devam ediyor. Şirketlerimizdeki McQueen’e göre zaten Y kuşağı insanlarının yapa-
X,Y,Z bilinmeyenleri de anlamaya çalışırsak belki “Tembel Değiller” - McQuenn, Y kuşağının son cakları işler de henüz ortada değil.
çalışma hayatımız daha kolay olacak… derece güçlü bir iş ahlakı olduğuna dikkat çeker-
ken, bu kuşağın bir önceki kuşak kadar işkolik ol- “İtaat Beklemeyin!” - Onlara söylenen her şeyi
X,Y, Z ÇATIŞIYOR madığını ve özel yaşantısına da özen göstererek, kolayca kabul etmemekteler. Y kuşağı denmesinin
dengeli bir yaşam kurmaya çaba sarf ettiğini söy- nedeni de “WhY (Neden) ?” sorusunu çok sık sor-
Şirket içerisinde huzursuzluk artıyor, üst ile ast ça- lüyor. Öncelikleri bir önceki kuşaktan çok farklı olan maları ve sorularına tatmin edici cevap alamazlar-
tışıyor, ortak konuda hem fikir olunamıyorsa size Y kuşağı, hırslı ve motive edilmeyi seven, ancak an- sa size itaat etmezler. Haksızlığa da asla tahammül
düşen şirket içindeki X,Y,Z gibi bilinmeyenleri çöz- lamlı bir yaşam dengesi kurmaya çalışan insanlar- edemezler, kapıyı çeker giderler…
mek. Aslında bilinmeyenler çok değil, sadece X,Y,Z dan oluşuyor.
değerlerini bilmek ve yerine koyarak problemi çöz- “Biz Süperiz!” - Y kuşağının en olumsuz özellik-
mek gerekir. X,Y,Z olarak tanımlanan bilinmeyenler “Tüketici, Savurgan Değiller” - McQueen, bu lerinden biri ise kendilerini çok beğenmeleri. Mü-
aslında doğum tarihlerine göre çalışanların profili. kuşağın ‘hayattan zevk alma’ anlayışını tüketime kemmel olduğunu sanan Y kuşağı, eleştiriyi kabul-
Bugüne kadarki kuşakları kısaca tanımlayalım: yansıttığını, ancak kesinlikle savurgan olmadığı- lenmekte zorlanıyor ve kendini her şeyde yetkin
nı aksine son derece bilinçli tüketiciler olduğunu görüyor.
• Sessiz Kuşak: 1925 -1945 yılları arasında do- söylüyor. Yeri geldiğinde ürünleri protesto ederek,
ğan kuşak almamayı biliyorlar. “Hemen Olsun!” - Sürekli şikâyet eden ve zor
olan için uğraş vermeyen bu kuşak, popüler kül-
• Baby Boomer (BB): 1946 -1964 yılları arasında “Tartışmacı Değiller” - McQueen’e göre sadece türle iç içe büyüdüğü için hayatın kolay olmasını
doğan Soğuk Savaş kuşağı siyah ve beyazı ayırt eden keskin bir tavırları var ve istiyor. Ancak hayatın çok da kolay olmadığı gerçe-
her şeyin nedenini merak ediyorlar. Y kuşağı ‘Ne- ği ile yüzleşince depresyon, anksiyete, panik atak
• X Kuşağı: 1965 -1979 yılları arasında doğan den?’ sorusunu sormayı seviyor ve bu da otoriteye gibi sorunları sıklıkla yaşıyorlar. Bugün en yaygın
tam bir ara kuşak
boyun eğmediklerini gösteriyor. Haklarını bilen ve hastalığının depresyon olması da bundan kaynak-
• Y Kuşağı: 1980 -1999 yılları arasında doğan otoriteye boyun eğmeyen bu kuşak, ilgisiz veya lanıyor.
kuşak adaletsiz olan ile mücadele etmeyi biliyor. Yani Y
kuşağı, gerçeğin mutlak olmadığı ve göreceli ol- ZAFER ONLARIN
• Z Kuşağı: 2000 ve sonrası doğan teknolojik duğu felsefesini taşıyor.
kuşak Bu noktada Y kuşağı çalışanlara sahip olan yöneti-
“Bencil Değiller” - McQueen’a göre Y kuşağının cilere büyük iş düşüyor. Onları, hayatın heyecanlar-
Sessiz Kuşak, bugün artık sessizliğe bürünmüş; diğer kuşaklara göre daha sorgulayıcı olması, onla- la dolu olduğunu anlatarak sürekli motive etmek
BB’ler yavaş yavaş iş dünyasından çekilerek emekli rın bencil oldukları anlamına gelmiyor. Aksine far- gerekiyor. Yöneticilere, onları oldukları gibi kabul
olan veya olacak olanlar; X kuşağı teknolojik yeni- kındalık sahibi olan bu kuşağın gönüllü işlere daha etmesi gerektiğini salık veren McQueen, “Çalışma
liklere adapte olmaya çalışırken, bir yandan sabırla fazla zaman ayırdığı ve bir şeyleri değiştirmek için saatlerinde esneklik ve rahat bir çalışma ortamı
iş hayatlarında kademe atlıyor; Y kuşağı hayatı ve çabaladığı gerçeğini inkar edemeyiz. sağlayarak sonuç odaklı çalışmaya önem verilmeli”
özgürlüğü seviyor, para harcamak için çalışmayı diyor.
tercih ediyor, kendi görüşlerinden asla vazgeç- “Saygısız Değiller” - McQueen’a göre haddini
miyor ve saygı bekliyor; Z kuşağı ise artık sokakta fazlasıyla bilen Y kuşağı, saygı göstermeden önce McQueen’e göre, gösterdiği çaba karşılığında mut-
birdirbir oynamıyor, ipad’leriyle sosyalleşiyor. Gü- saygının kazanılması gerektiğini düşünüyor ve bu laka takdir edilmeyi bekleyen bu insanlardan sadık
nümüz iş dünyasında yönetici statüsünde olan felsefeyle hareket ediyor. ve başarılı bir çalışan topluluğu oluşturmak isti-
X’ler, Y’leri yönetmekte zorlanıyor, çünkü bir türlü Bu özelliklerinin yanında, bu kuşağın değişime ko- yorsanız, yaratıcılığı ve yenilikçi olmayı engelleyen
ikisinin beklentileri örtüşmüyor. Biri sağ çekiyor lay ayak uydurması, yenilikçi olması, teknolojiyle iç yapılardan uzaklaşmalı ve insan kaynakları strateji-
biri sola, ortadan kopan ip ile iş ilişkisi sona eriyor. içe olması nedeniyle dünyayla ve insanlarla doğal lerinizi hızla bu insanların çalışma disiplinine göre
Değer mi peki? Değmez. Çünkü gelen gideni ara- bir etkileşim ve teknolojik iletişim içindeler. Zaten değiştirmelisiniz.
tacak, gelen de aynı kuşaktan olacak.
Facebook ve Twitter gibi ağların bu kadar hayatı- Kısadan hisse aslında; ‘Y’ kuşağı çaktırmadan bir
mıza hakim olmasının bir nedeni de bu. zafer işareti yapıyor ve devir bizim devrimiz diyor.
Y KUŞAĞI: ONLARI ANLAYIN
İşveren ve yöneticilere ‘Bizi anlarsanız işiniz kolayla-
Bugünün iş dünyası onlara; tembel, tüketici, tar- EKSİKLİKLERİ DE YOK DEĞİL şır’ mesajını veriyorlar.
tışmacı, bencil, saygısız, sorumsuz gibi birçok
olumsuz tanım yakıştırdı. Onları tanımaya çalışmak Tüm bu özelliklerinin yanı sıra Y kuşağının, bugü-
yerine, kendi doğrularına göre önyargılı davrandı, nün yöneticilerini zorlayıcı özellikleri de yok değil.
ama onlar sanıldığı kadar kötü değiller. Y kuşağı Bu özelliklerden biri de ‘güvenilir’ olmamaları ve ‘iş

52 BOSİAD SİNERJİ / Ocak - Şubat 2015