Page 30 - Sinerji s17

haber / Türkiye’de Aile Şirketi Olmak

Türkiye’de aile şirketi olmak ve

sürdürülebilirlik

Aile şirketlerinin durumu ve geleceğinin ele alındığı “Türkiye’de Aile Şirketi Olmak ve Sürdürülebilirlik”
toplantısı, iş dünyası temsilcilerine önemli mesajlar verdi.

Bursa Organize Sanayi Bölgesi ve Price Water rülebilir aile şirketleri yaratmak konusunda far-
Cooper’ın (PWC) birlikte düzenlediği “Türkiye’de kındalık oluşturmak olduğunu belirterek, “Bugün
Aile Şirketi Olmak ve Sürdürülebilirlik” başlıklı aile şirketleri global gayri safi milli hasılanın yüz-
toplantı Hilton Otel Bursa’da gerçekleştirildi. 23 de 70 ila 90’ını yaratıyorlar. Ve dünyadaki şirketle-
Mayıs 2016 tarihindeki toplantıya, BOSİAD Baş- rin yüzde 75’e yakınını aile şirketleri oluşturuyor”
kan Yardımcısı Abdullah Bayrak, BTSO Yönetim diye konuştu.
Kurulu Üyesi Fahrettin Gülener ve iş dünyasından PwC Türkiye Aile Şirketlerinden Sorumlu Şir-
çok sayıda temsilci katıldı.
ket Ortağı Mehmet Karakurt da, kurumsallaşma
Küresel Aile Şirketleri Araştırması Türkiye sonuç- ve kurumsal yönetim, aile şirketlerinin temel
larının da açıklandığı programın açılışında konu- özellikleri ve PwC Aile Şirketi araştırmasının so-
şan Bursa Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri ve nuçlarını katılımcılarla paylaştı. Şirketlerin strate- Mehmet Karakurt
İş Adamları Derneği (BOSİAD) Başkan Yardımcısı jilerini başarılı olarak uygulamalarının önündeki
Abdullah Bayrak, “Ülkemizdeki aile şirketlerinin en önemli engelin, yeni stratejik atılımları yönlen- zin geleceği nasıl olacak? Ya birden işi bırakmak
durumunu ve geleceğini tartışacağımız bu top- direbilecek, yönetebilecek liderlik kadrosunun zorunda kalırsam ne olacak? Halefimi nasıl seçe-
lantının, şirketlerimizin geleceği açısından önem- zamanında geliştirilememiş olması olarak açıkla- ceğim ve kimi seçeceğim? Halefimin eğitimi ve
li faydalar sağlayacağına inanıyorum. Bugün artık yan Karakurt, aile şirketlerinin kurumsallaşmasın- tecrübesi nasıl olmalı? İcra kurulu kurmalı mıyım?
aile şirketlerinin profesyonel kuruluşlar eşliğinde daki sekiz adımı şu şekilde sıraladı: Şirketin vizyon Yönetim kurulu nasıl hesap sorabilmeli? Aile
özellikle kurumsallaşma yolunda adımlar atmala- ve misyonunun net olarak belirlenmesi, durum meclisi olmazsa olmaz mı? Yönetimde olmayan
rı son derece önemli hale geldi” dedi. değerlendirmesi ve risk haritasının çıkartılması, diğer aile üyelerine nasıl adil davranacağım? Şir-
orta ve uzun vadeli iş planlarının oluşturulması, ketten ayrılacak aile üyeleri hisselerini nasıl sata-
uzman profesyonellerle çalışma ve menfaat bir-
DÜNYADAKİ ŞİRKETLERİN liği oluşturulması, yönetim kurulunda objektif caklar/devredecekler? Toplantılarımızı nasıl daha
YÜZDE 75’İ AİLE ŞİRKETİ bağımsız üyelerin bulunması, bağımsız denetim/ verimli ve az stresli yapacağım? Ve son olarak bel-
ki de en önemlisi, şirket için mi ailem var, ailem
PwC Türkiye Bölgesel Ofislerden Sorumlu Şir- iç denetim mekanizmaları, halefiyet planlarının için mi şirket var?”
ket Ortağı Murat Sancar da, amaçlarının sürdü- yapılması ve paylaşılması ile aile anayasası/hisse-
darlar sözleşmesi. Konuşmaların ardından gerçekleştirilen panelde
ise BOSİAD Başkan Yardımcısı Abdullah Bayrak,
Ermetal Şirketler Grubu Kurucusu ve BTSO Yö-
PATRONUN KENDİSİNE SORMASI netim Kurulu Üyesi Fahrettin Gülener ve PwC
GEREKEN SORULAR Türkiye Aile Şirketlerinden Sorumlu Şirket Ortağı
Karakurt şöyle devam etti: Mehmet Karakurt, “Aile Şirketi Olmak” başlığında
deneyimlerini, izlenimlerini ve önerilerini katılım-
“Aile şirketlerinde patronun kendisine sorması cılarla paylaştı.
gereken sorular da şunlar olmalıdır: Şirketimi-

28 BOSİAD SİNERJİ / Mayıs - Haziran 2016