Page 21 - Sinerji s19

Çalışan performansını

artırmanın yolları

Bursa Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri ve İş Adamları Derneği’ne (BOSİAD) konuk
olan Bursa Business Academy Yönetim Kurulu Başkanı Bülent Mertyürek, çalışanların
performanslarının artırılması adına yapılabilecekleri işadamlarına anlattı.

Bursa Business Academy (BBA) Yönetim Kurulu yönetici ve çalışan arasında sevginin ve saygının istiyorsa, siz de her çalışanınızı farklı kişilik özellikleri
Başkanı Bülent Mertyürek, BBA’nın akademisyenler- birlikte olduğu iklimi işletmelerimizde oluşturmaya olan bireyler olarak değerlendirip, her çalışanınız
den ve sektör deneyimine sahip kişilerden kurulu gayret ediyoruz. Bu programın en fazla üzerinde için ayrı bir yöneticilik yaklaşımı geliştirin olmakta-
bir platform olduğunu söyledi. Çeşitli konularda durduğu nokta, bir bahçıvan yaklaşımı ile çalışanını- dır” diye konuştu.
danışmanlıklar ve eğitimler verdiklerini anlatan za yaklaşın ve nasıl her çiçek farklı toprak, su, güneş
Mertyürek, “Bizim işletmelere yönelik 3 günlük bir
eğitim modelimiz var ve en az 5 astı olan çalışan- YETKİN ÇALIŞANLAR SANAYİCİNİN
lara yönelik bir eğitim bu. Asla öğretmen merkezli EN BÜYÜK ARZUSU
bir eğitim değil, katılımcı merkezli bir model. Astlara Yaptığı sunum için Mertyürek’e teşekkür eden
yaptıkları işin sorumluluğunu almalarını sağlamakla BOSİAD Yönetim Kurulu Başkanı İlker Oral da, “Yet-
ilgili yöneticilerin becerilerini artırmaya çalışıyoruz. kin çalışanlar sanayicilerin en büyük beklentisi.
Çalışanın bir sıkıntısı, problemi olduğu zaman, onu Dolayısıyla çalışanlarımızın niteliklerinin ve iş yap-
çözmekle ilgili kendi sorumluluğunu almasını sağ- ma becerilerinin artırılması bizler için son derece
lıyoruz” dedi.
önemli bir konu. Bu eğitimler iş dünyasına önemli
kazanımlar sağlayabilir” dedi.

“TALİMAT VERMEK KOLAYIMIZA
GELİYOR”
Çalışanların genel olarak ‘birisi bana talimat versin,
onun verdiği talimatla işi yapayım’ durumunu iste-
diklerini açıklayan Mertyürek, “Talimat vermek çok
kolayımıza geldiği için buna sıklıkla başvururuz.
Böyle olduğu zaman ise çalışanlarımızın kendi so-
rumluluklarını alma şansını kaçırmalarına neden
oluruz. Ve çalışanlar kendilerine talimat verecek bi-
rilerini aradıkları için o iş ya eksik ya da hiç yapılma-
maktadır. Dolayısıyla bazı alışkanlıklarımızı değiştir-
memiz gereken bir programdan bahsediyoruz. Ve
bizim yaptığımız aslında koçluk ve mentorluğun bir
arada yürütüldüğü bir program. Her şeyden önce
BOSİAD SİNERJİ / Eylül - Ekim 2016 19