Page 39 - sinerji_51.sayi_ES_revize_web

haber / Z Meclisi / Kıvanç Arman

tespit ettiğinizde onu çözebilmek daha kolay. Büyük liklerinizin dışında sizi iş görüşmesine davet etme trendlerinden biri. Şirketler de buna doğru evriliyor.
Kıvanç Arman SÜREKLİ ÖĞRENMEK CV bizim önümüze ilk geldiğinde kişiyi tanımıyoruz, yet, kendini gösterme, performans gibi özelliklerini
etkenlerinden biriydi. Ama bugünün şartları farklı.
Ben tipik bir X jenerasyonuyum. İşe sadakat, aidi-
resmi görebilmek çok önemli.
taşıyorum. Bugün Y, Z ve Alfa kuşağının da kuvvetli
sonrasında mülakat teknikleri, videolu görüşmeler,
ZORUNDASINIZ
bir şekilde geldiğini görüyoruz. Onların beklentileri
yüz yüze görüşmeler gibi farklı araçlar kullanıyoruz
Z Meclisi Öğrenmek konusunda sizi motive eden nedir? ancak ilk baktığımız CV. Bu nedenle CV’nizin farklı- de bambaşka olacak. Onlarla birlikte trendler bam-
başka yerlere gidecek. Sonuç olarak baktığımızda
laşması çok önemli. Bugün bankalar bile şirketlere
Teknoloji o kadar hızlı gelişiyor ki, bugün yapay
kredi verirken şirket faaliyetlerine bakıyor. Firma bu
her geçen gün organizasyonlar değişiyor, iş yapış
zekâyı konuşuyoruz. Artık ChatGPT diye bir şey var
üyelerine hayatımızda. Buna ayak uydurmama gibi bir şansı- parayı nereye harcıyor? Sürdürülebilir dünyanın ge- şekilleri değişiyor, modeller değişiyor, kişilerin bek-
leceği ile ilgili bir yaklaşımı var mı?’ ona bakıyor. Dün-
lentileri değişiyor. Ve bu farklı iş yapış şekillerini hep
mız yok. Her zaman kendimizi geliştirmeye devam
ya buraya doğru evriliyor. Biz de bu konudaki farkın-
beraber tecrübe ediyoruz.
etmemiz lazım. Farklı görevler almamın arka planın-
dalığı önemsiyoruz. Akademik gelişiminin yanı sıra
ANAHTAR KELİME: UYUM
da da bu neden yatıyor. Bugün Bosch’un içerisinde
deneyimlerini otomotivden iklimlendirme sektörüne geçiyor ol- kişi sosyal anlamda topluma fayda sağlayabilmek, Sürekli farklı pozisyonlarda ya da farklı coğ-
kendini geliştirebilmek, farklı tecrübeleri, farklı kas-
mak, şirketten ayrılıp farklı bir sektörde sıfırdan işe
ları kuvvetlendirebilmek adına bir faaliyet içerisinde
başlamakla aynı diyebilirim. Otomotiv konuşurken
olmuş mu, bir efor göstermiş mi yani dünyanın ge-
rafyalarda çalışma imkânınız oluyor. Sürekli
bir anda buhar kazanlarını konuşabiliyorsunuz. Pay-
anlattı daşlarınız, müşterileriniz değişiyor, coğrafya değişi- leceği için dertlenmiş mi bunlara da dikkat ediyo- bir takım değişikliği söz konusu oluyor. Bu
ruz. Kendini geliştirmenin sonu yok. Fırsatlar varken
takım çalışmalarınızda karşılaştığınız zorluk-
yor. Bu da benim güncel kalmamı, sürekli bir öğren-
bu fırsatları doğru kullanmak gerekiyor. Ama kısaca-
lar nelerdir? Ya da bir takım kurarken nelere
me içinde olmamı sağlıyor. Şirketimin en sevdiğim
yanlarından bir tanesi de bu; değişimi desteklemesi. sı CV’nizi ne kadar zenginleştirdiğiniz, yetkililiklerini- dikkat ediyorsunuz?
zi ne kadar geliştirebildiğiniz önemli. Bu farkındalığa
Bu gibi durumlarda uyum çok önemli. Herkesin or-
Bosch’taki kariyer yolculuğum boyunca bir çok po- sahip olup, farklılaşabilmek en önemli kriter. tak bir paydada buluşması ya da herkesin aynı fikre
Bosch Home Comfort Group Türkiye, Orta Doğu, Kafkasya da önerim kişiler kendilerine ‘ben neden yapmak zisyonda çalışma fırsatım oldu. Hepsine de kendim sahip olması değil, fikirlerin, farklılıkların değerlendi-
ve Orta Asya Satış Genel Müdürü Kıvanç Arman, tecrübe ve istiyorum?’ diye sormalı. ‘Çok spesifik bir konuda çok isteyerek geçtim ama şirketim de bu fırsatları DEĞİŞİMLERİ BİRLİKTE rilip, tartışıldığı ve nihayetinde de herkesin birbirini
bana sundu. Öğrenme biraz da sistem tarafından
uzmanlaşmak istiyor muyum? Yoksa daha sosyal,
deneyimlerini Z Meclisi üyeleri ile paylaştı, sorularını yanıtladı. farklı opsiyonlarının olduğu bir kariyer mi beni mut- destekleniyor. Bunu yapan arkadaşlarımızın da or- TECRÜBE EDİYORUZ dinleyebileceği uyumlu bir ortamı yaratabiliyor ol-
mak çok önemli. Hepimizin farklı fikirleri, düşünce-
lu ediyor?’ Herkes kendisine bu soruyu sorup, onu ganizasyonun içerisinde fark yarattığını görüyoruz. Teknoloji sürekli gelişiyor. Gelecek trendler leri, iş yapış şekilleri var. Ama ‘ekip’ dediğinizde bun-
ne mutlu ediyorsa o yolda ilerlemeye karar vermeli. Şirkete başlayan mezun arkadaşlarımızın da MBA hakkında neler düşünüyorsunuz?
BOSİAD’ın, Z kuşağını anlamak ve onlarla iş doldurmuş oldum. Ben de böyle yaptım; ve geriye dönüp baktığımda yapmalarına destek sağlıyoruz, kendi kurumumuz Satın alma kararlarına baktığımızda son kullanıcı- ları o çeşitlilikten güç alarak değerlendirmek, kişileri
dünyası arasında bir bağ kurmak için hayata yaptığım işten duyduğum mutluluktan dolayı ‘Doğ- içinde de farklı öğrenme araçlarımız var. Şirket ola- ların son yıllarda daha etkili olduğunu gözlemliyo- ortak bir paydada buluşturabilmek gerekiyor. Farklı
geçirdiği Z Meclisi, üyelerini iş hayatına hazır- ÇEŞİTLİLİĞİN GÜCÜNE İNANAN ru karar vermişim’ diyorum. rak bu öğrenme araçlarını daha da artırmayı arzu ruz. Bir ürün almadan önce internetteki yorumları tecrübelerden, farklı milliyetlerden oluşan ekipleri
lamak için faaliyetler yürütüyor. Bu kapsamda, BİR ORGANİZASYONUZ ediyoruz. Yurt dışı görevlendirmeyi de destekleyen okuyoruz. Online satın alma kanalı gün geçtikçe kurarken de farklı seslerin, bakış açılarının bu ekip
“Z Kuşağı: Yeni Nesil İş Hayatında Yolculuk” Uluslararası projelerde ve özellikle İran gibi bir organizasyonuz. Bu gelişim ve öğrenme imkan- büyüyor. Ürünlerde ise en büyük farkı artık tekno- içerisinde olması gerektiğine inanıyoruz. Bosch ola-
etkinliğinin konuğu olan Bosch Home Com- ülkelerde, Ortadoğu bölgesinde farklı kültür- NE İSTEDİĞİNİZİ BİLİN larının getirdiği faydalar da çalışanların motivasyon- loji sağlıyor. Örneğin, yakın geleceğin enerji kay- rak yaptığımız güzel uygulamalardan bir tanesi de
fort Group Türkiye, Orta Doğu, Kafkasya ve lerle beraber çalışmak nasıl bir deneyim? Geriye dönüp baktığınızda kariyerinizdeki en larına katkı sağlıyor. nağının hidrojen olduğunu söyleyebiliriz. Dünyada şu; bizim için stratejik öneme sahip bir konu oldu-
Orta Asya Satış Genel Müdürü Kıvanç Arman, Biz genel anlamda çeşitliliğin gücüne inanan bir büyük başarıyı ne olarak nitelersiniz? Başarı bir emisyon sıkıntısının olduğunu yadsınamaz bir ğunda, farklı bir ekip oluşturuyor, ekip liderliğini de
tecrübe ve deneyimlerini Z Meclisi üyeleri ile organizasyonuz. Böyle bir soru geldiğinde örnek tanımınız nedir? ‘Başarıya ulaşmak için izledi- gerçek ve tüm karbon emisyonlarının 3’te 1’i bina- farklı bir alanda görev yapan bir arkadaşımıza veri-
paylaştı. Özetle bugün teknoloji sayesinde olarak hep şunu paylaşıyorum; Otomotiv Yedek Par- ğim strateji şudur’ diyebileceğiniz bir şey var CV’NİZİ FARKLILAŞTIRIN lardan kaynaklanıyor. Emisyonu ciddi anlamda kar- yoruz ki bambaşka bir bakış açısı, iş yapış şekli, fikir
bilgiye ulaşma avantajının, herkesin bu şansa ça Organizasyonu’nda 2015 ve 2020 yılları arasında mıdır? Burada hepimiz kendi yolumuzu çizmeye baş- bon nötr hale getirebilmek için dünyada yeşil enerji gündeme gelebilsin. Kısacası farklı bakış açılarıyla,
sahip olma gibi bir dezavantajı da beraberinde Dubai’de aynı anda 15 ülke sorumluluğumuz ve Bence bu işin bir stratejisi yok. ‘Benim kuvvetli yan- lıyoruz. Biz gençlere kendi kariyerimizi geliş- kullanmak durumundayız. Bununla ilgili çok ciddi farklı sonuçların da ortaya çıktığını görüyoruz.
getirmesiyle CV farklılaştırma metotlarının da ekipte de 14 farklı milliyetten çalışan arkadaşımız larım neler, gelişim alanlarım neler?’ bunun farkın- tirmek için her tür önerilerde bulunursunuz? AR-GE çalışmaları yapılıyor. Günümüz dünyasına Yoğun bir kariyerle birlikte iş ve yaşam denge-
değiştiğine dikkat çeken Kıvanç Arman, genç- vardı. Dubai öyle bir uluslararası spot noktası ki… dalığına varıp, gelişim alanlarınızı geliştirirken de o Ne yapmalıyız? baktığımızda insanların mobilitesinin azaldığını, sini nasıl sağlıyorsunuz? Nelere dikkat ediyor-
lere BOSİAD Z Meclisi gibi dünyanın geleceği Ülkelerdeki pazar durumlarını, politik ve ekonomik kuvvetli olduğunuz alanlarda daha sağlam durabili- En önemlisi üniversitede geçen zamanı iyi değer- araçlarımızın, evlerimizin artık ofislerimiz haline gel- sunuz?
ile ilgili tasalanıp, topluma fayda sağlayabile- gelişmeleri hep takip etmek durumundaydık. Bun- yor olmalısınız. Tabii ki çalışmak, azim, ne istediğinizi lendirmek. Hiç unutmam, teknik resim hocamız diğini görüyoruz. Bu farklı iş modelleri pandemiyle Bu çok hassas olduğumuz noktalardan bir tanesi;
cek faaliyetlerle farklı kaslarını kuvvetlendir- ları takip ederken de kendi kaslarınızı geliştirme bilmek ve onun için efor sarfetmek bunlar da çok şöyle derdi; ‘Üniversiteden mezun olduğunuz gün birlikte hayatımıza girdi. Biz de şirket olarak bu deği- ekip arkadaşlarımıza, kendi iş-yaşam dengelerini yö-
melerini önerdi. şime uyum sağladık ve smart work sistemine geçiş netebilme imkânı sağlıyoruz. Mesai saatleri dışında,
fırsatı buluyorsunuz. Bir Alman firması olduğumuz büyük etkenler. ‘En büyük başarım’ olarak baktığım- hayatınızın en kötü günü olacak. Gerçek dünyayla o
Kariyer yolculuğunu anlatarak söyleşiye başlayan için Alman ekolünden de etkileniyoruz. Uluslarara- da ya da benim için başarının anlamını sordukla- zaman tanışacaksınız.” Gerçekten de dünya bambaş- yaptık. Lokasyon bazlı değişiklik göstermekle birlikte yıllık izinlerde hiçbir arkadaşımızı rahatsız etmeme-
Arman, ardından gençlerin sorularını yanıtladı. İşte sı bir ekibin içinde yer alıp bunları harmanlayarak rında, kendimce şunu söylüyorum; Değiştirebilme ka, çok ciddi bir rekabet var. 2000 yılına geri dönüp ofise gelme zorunluluğu olmadan tüm çalışanları- ye özen gösteririz. Bu anlamda gelişmiş bir organi-
sorulara Arman’ın verdiği yanıtlar: uluslararası bir bölgeye hizmet veriyor olmak, lider- yetisi, ‘Benimle beraber burada bir değişim oldu ve baktığımda o gün master yapıyor olmak bir CV’nin mıza uzaktan çalışabilme imkanı tanıyoruz. İşin ne zasyon olduğumuza inanıyoruz.
lik etmek, şirket stratejilerinizi bu dinamiklere göre bu değişim şirkete ya da paydaşlara katkı sağladı’ farklılaşma metoduydu. Veya yurtdışına gidip belli zaman, nerede, nasıl yapıldığına değil, yapılıp ya-
Kariyer yolculuğunuzu özetleyebilir misiniz? kurgulamanın kendimizi geliştirmek ve tecrübe dedirtebilmek. Örnek verecek olursam 2015 yılı iti- bir süre o uluslararası tecrübeyi kazanmak yetkin- pılmadığına bakıyoruz. Bu da günümüzün önemli
Kendi adıma farkındalığı üniversiteden mezun kazanmak anlamında çok büyük bir fırsat olduğunu bariyle Otomotiv Yedek Parça Satış Organizasyonu
olduktan sonra yakaladım. ‘Eksiklerimi nasıl gider- düşünüyorum. olarak Orta Doğu sorumluluğunu ilk aldığımızda,
mem lazım?’ diye sorduğumda akademik anlamda zor bir coğrafyayı devralmıştık. Ve ekip olarak bu
kendimi geliştirmem gerektiğini hissettim ve Lond- Teknik bir geçmişten satış yönetimine geçiş bölgeyi başarılı bir organizasyon haline getirdik. Ge-
ra’da MBA masterimi yaptım. 2000 yılından itibaren yapma sürecindeki motivasyonunuzu merak riye dönüp baktığımızda, kurmak istediğimiz sistemi
yaklaşık iki buçuk yıl kadar Londra’da kaldıktan son- ediyoruz… kurup, paydaşlarımız için değer yaratan bir organi-
ra Türkiye’ye döndüm. İnegöl’de Sabancı Holding Üniversitelerdeki etkinliklere katıldığımızda arkadaş- zasyon oluşturduk.
bünyesinde bulunan bir firmada Üretim Mühendisi lardan en çok duyduğumuz soru bu; ‘Ne yapmamız
olarak göreve başladım. Gazetelerin pazar günle- lazım?’. Ben öğrenciyken satış organizasyonunda Zorlandığınız bir durumu nasıl yönetirsiniz?
ri yayınlanan İK ekinde Bosch’un ilanını gördüm çalışabileceğimi düşünmemiştim. Ben satışlardan Bir kriz anında ben sizi gözlemliyor olsam na-
ve CV’mi paylaştım. 2004 yılı itibariyle Bosch’ta işe sorumlu Genel Müdür olarak görev yapsam da bir sıl görürüm?
başladım. 2 yıl sonra proje tarafına geçtim. Sonra- iş ortağımızla bir araya geldiğimde ticari konuların Orada en kilit cümle; sakin kalabilmek. Ben stresten
sında ise bugün merkezi Paris’te bulunan Bosch yanı sıra teknik sistemler üzerinden de konuşabili- pozitif etkilenen biriyim. Zorluklar beni negatif etki-
Fren Sistemleri’nin geliştirmesini ve satışını yapan iş yorum. Bu anlamda mühendisliğin faydasını görü- lemiyor. Aksine böyle durumlarda daha çok odak-
kolunda göreve başladım. Farklı pozisyon, iş kolları yorum diyebilirim. Ancak bu durumu ikiye ayırmak lanabildiğimi, performansımın daha da arttığını his-
lokasyonlarda bugüne kadar görev yaptım. 2020 lazım. Bir alanda uzmanlaşmak veya farklı alanlarda sediyorum. ‘Az gerilim iyidir’ derler ve bu bana hep
yılı itibariyle de bugün içinde bulunduğum Bosch da yetkinlik sahibi olmak. Her iki durumun da artısı pozitif yansıdı. Ama en önemlisi analiz edebilmek,
Home Comfort Group’ta satışlardan sorumlu Ge- ve eksisi mevcut. Farklı alanlarda yetkinlik kazanma- büyük resmi görebilmek, parçaları yeri geldiğinde
nel Müdür, şirket Yönetim Kurulu Üyesi ve Bölgesel nın artısı kişinin opsiyonlarının çok olması, eksisi ise puzzle gibi ayırıp, problemin nereden kaynaklandı-
Başkan Yöneticisi olarak 20. yılımı Bosch içerisinde bir konu özelinde uzmanlaşmamış olması. Bura-
ğını netleştirebilmek. Problemin nerede olduğunu
36 BOSİAD SİNERJİ / Mayıs 2024 BOSİAD SİNERJİ / Mayıs 2024 37