Page 47 - Sinerji s21

firma / Aktaş Holding

Aktaş Holding,

gelecek hedeflerini ele aldı

Aktaş Holding tarafından düzenlenen 2017-2020 Stratejik Plan Değerlendirme Toplantısı’nda şirketin 2016
yılındaki genel performansı ele alınırken, 2017 ve sonrasındaki hedefler de farklı departmanlarca yapılan
sunumlar eşliğinde ortaya kondu.

ve Yönetim Kurulu Üyesi Sami Erol tarafından
şirketin 2017 teması “Dijital Marka ve Pazarlama
ile Liderlik” olarak açıklandı. Erol, 2017-2023 he-
deflerini, faaliyet gösterilen sektörlerde öncü ve
lider markalar olarak büyümeye devam etmek
olarak söyledi. Erol, “Dünyanın her yerinde ye-
Şahap Aktaş relin beklentilerini doğru özümseyip, sektörün Sami Erol
global oyuncusu olmanın tüm gerekliliklerini
Aktaş Holding, uzun ve orta vadeli stratejik plan- kararlı bir şekilde yerine getiren Aktaş Holding ŞAHAP AKTAŞ: İYİ İŞLER YAPTIK
larını yapılan toplantıda güncelledi. 2017-2020 olarak, ‘Küresel güven, yerel samimiyet’ anlayı- Toplantıda konuşan Aktaş Holding Yönetim
Stratejik Plan Değerlendirme Toplantısı’nda, şir- şıyla, geleceğe doğru emin adımlarla ilerlemeye Kurulu Başkanı Şahap Aktaş da, 2016 yılında ba-
ketin 2016 yılındaki genel performansı ele alınır- devam ediyoruz. Sürdürülebilir başarıyı önce- şarılı sonuçlar aldıklarına dikkati çekerek, “Yeni
ken, 2017 ve sonrasındaki hedefler de farklı de- leyen şirketimiz, tüm operasyonel ve stratejik fabrikamızın tamamlanması ve devam eden
partmanlarca yapılan sunumlar eşliğinde ortaya hedefleri doğrultusunda başarılı bir yılı geride süreçte yeni ürünlerimizi devreye almamızla bir-
konuldu. Almira Hotel’deki programda, holdin- bıraktı. 2016 yılının başında açılışını gerçekleştir- likte şirket olarak büyümeye devam etmekteyiz.
ge bağlı şirketlerde değer bazlı yönetim ve he- diğimiz yeni fabrikamızla birlikte hem endüstri- Ancak daha da iyilerinin elimizden geleceğine
def bazlı üretim yaklaşımı gündeme getirilirken, yel üretim öncelikli yeni çalışma alanları hem de inanıyorum. Dünya ölçeğindeki müşterilerimizin
belirlenen çalışma grupları tarafından workshop ana faaliyet grubumuzdaki kapasite artışıyla he- taleplerini en iyi şekilde karşılamak adına yenilik-
uygulamasıyla, ‘Dijital Dönüşüm’, ‘Kurumsal Dö- deflerimiz doğrultusunda önemli bir mesafe kat çi ürünler geliştirmeye devam etmeli, önümüze
nüşüm’ ve ‘Stratejik Dönüşüm’ konuları masaya etmiş olduk. Bu anlamda şirket olarak güçlü ve çıkan fırsatları ve iş modellerini de adım adım
yatırıldı.
sağlam adımlarla geleceğe dönük hedeflerimize değerlendirmeye almalıyız” dedi.
Toplantıda, Aktaş Holding İcra Kurulu Başkanı ilerliyoruz” diye konuştu.

Aktaş Holding’den Endüstri 4.0 atağı

Öte yandan Aktaş Holding, mükemmellik katılımıyla, şirket bünyesinde saha analiz çalışması yönetimi, kâğıtsız teknoloji, güç & enerji yönetimi,
kültürüne dönüşüm anlayışında önemli bir yer için gerekli süreç başlatıldı. toplam kalite ve ekipman verimliliğini geliştirme,
tutan Endüstri 4.0 süreciyle ilgili çeşitli çalışmalar Aktaş Holding’in başlattığı Endüstri 4.0 saha analiz maliyeti azaltma, hata kaynaklarının hızlı şekilde
yürütmek için de kolları sıvadı. Buna göre; Endüstri çalışması kapsamında; dijital tedarik zinciri ile tanımlanması ve ani bozulmaların önüne geçerek,
4.0 konusunda bugüne dek ciddi çalışmalar verimli makine / insan işbirliği, gerçek zamanlı veri anlık geri bildirimlerin sağlanması gibi konularda
yürüten Bosch firmasından yetkin mühendislerin çalışmalar yapılacak…

BOSİAD SİNERJİ / Ocak - Şubat 2017 45