Page 16 - Sinerji s6

faaliyetler / BOSB Otomotiv Kümesi

Emaş Plastik San. Tic. AŞ.
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Murat Alkan:
İleride Birlikte Çok “İlk başlarda gelenler oluyordu, gelmeyenler oluyordu. Biz sahaya inerek, onları bire
Büyük Boyutlu bir ikna etmeye çalıştık. İnanmak zaten başarmak demektir. Biz de sürekli sahada bu-
lunarak, onlara fayda sağlayacağımıza inandırdık. Ve güzel sonuçlar almaya başladık.
Projeler Yapabiliriz Firmalar katkılarını günden güne artırıyorlar. 2015 Mayıs’ına kadarki son bir yılımızı da
dolu dolu geçirmek için yurtdışı faaliyetlerimizi artırmak istiyoruz. Küme firmalarının
“Küme, sektör içindeki farklı firmalarla beraber olup, yurtdışında sahada olması, onların belki 2015, 2016’da yeni projelere imza atması de-
her firmanın değişik ihtiyaçları için bir araya geldiği ve mek olacak. Bunu da başarırsak ne mutlu bize. Hedef var, gayret var, sonunda bir zafer
onların ihtiyaçlarından da sizin bir şeyler öğrendiğiniz olması lazım. Bizler küme koordinatörleri olarak onların zafere ulaşması noktasında
bir ortam yaratıyor. Bu çok önemli. Belki sizin göreme- gayret gösteriyoruz.”
diğiniz, kümedeki başka bir firmanın ihtiyacından size BOSB’da Otomotiv ve Tekstil olmak üzere iki ayrı kümenin varlığının avantajını yaşadık-
bir ışık açıyor ve ‘Biz de bunları yapsak iyi olur’ diye ba- larına da değinen Pehlivan şunları kaydetti: “Örneğin Tekstil Kümesi’nde ki iyi bir faa-
kıyorsunuz. Otomotiv firmalarının çoğu gelişme, ken- liyeti Otomotiv Kümesi’ne uyarlayabiliyoruz. Bu şekilde kıyaslama yaparak da daha iyi
dini ileriye götürme ve özellikle de Avrupalı firmalarla hizmet sağlıyoruz. Türkiye’de 131 adet mevcut 15 adet de tamamlanan küme takımları
eşdeğer hizmet sunabilme imkânı yakalamak için ye- oluştu. Halen 17 adet başvurusu olan ve onay bekleyen küme mevcut. Ve bu küme
nilikler yapmak zorunda. Otomotiv Kümesi’nde bun- takımları da danışmak için bizi arıyorlar. Bu konuda örnek olmak bizlere gurur veriyor.”
lar önümüze fırsatlar olarak geldi. Bu fırsatları elimiz- Diğer taraftan verimlilik, iyileştirme faaliyetleri ile 2 yıllık emeklerinin karşılığını mali-
den geldiği kadarıyla değerlendirmeye çalışıyoruz. yet, işçilik ve üretim sürelerinde olmak üzere toplamda 530.000 TL’lik kazanç sağlayan
Bu küme olmasaydı yönetim olarak yapılması gere- Bursa OSB Kümesi, 2014-2015 dönemi için Almanya, Rusya, Amerika arasında yurtdışı
kenleri çok ileriye öteleyebilirdik. Küme bunları daha önceliklerini belirleyerek yeni ya da zayıf oldukları pazarlara daha fazla yoğunlaşacak.
hızlı hale getirdi. Bunun dışında yurtdışı katılımlarımız
oldu. Bu yurtdışı katılımlarla birlikte o ülkelerdeki or- SON DÖNEMEÇTE NELER
tamları, o ülkelerdeki pazarı, çalışan firmaları inceleme YAPILACAK?
imkânı bulduk. Bu seyahatleri yine küme içindeki fir-
malarla beraber yapmak, değişik firmaların yöneticile- Afşa Metal, Destek Otomotiv, Emaş Plastik, İmortaş, Maysan, Meklas, Pilot Koltuk, Pro-
rinin, farklı fikirlerini orada beraber görmek de çok iyi metal, Rollmech, Şahince ve Tredin firmaları küme sona erdiğinde 3 sene boyunca
oldu. Bu kümenin sonucunda da belli birtakım kaza- 50.000 USD bireysel destek almaya hak kazanırken, AR-GE, UR-GE ve inovasyon deste-
nımlar elde ediyoruz. Bu kazanımlar birçok firma için ği ile ilgili olarak firma tespit çalışmasının başlandığı BOSB Otomotiv Kümesi’nde enerji
küme bittikten sonra da devam edecek. Çok önemli verimliliğinin yanı sıra Bakanlığın onayı alındıktan sonra sunulacak danışmanlık, uygu-
bu. Hep beraber, bir arada bir şeyi meydana getirmiş lama ve eğitimler ile yurtdışı faaliyetleri şöyle:
olmak ve bir şey yapmak önemliydi bizim için. İleride Danışmanlıklar
çok daha büyük boyutlu projeler yapabiliriz. Örneğin - Değer Akış Haritalama ve Uygulama Danışmanlığı (8 gün)
hükümetin yerli otomotiv projesi vardı. Bunu yapacak - Yerinde Kalite ve Uygulama Danışmanlığı (8 gün)
bir babayiğit aramaktansa böyle bir küme oluşturup, - Gelişim Yönetimi (Yalın Ofis + Fayda analizi + Aksiyonlar+A3 devreye alma) (8
bu kümeyle bu projeyi yapmaya kalksak belki başarılı gün)
olma ihtimali olabilir. Bu projeyi devlet olarak başka
bir birim, baştaki bir yönetici mühendislik grubu veya Değer Akış Haritalama ve Uygulama Danışmanlığı
Bursa OSB’deki görevi üstlenen bir yönetim grubu yö- - Değer akış haritalama tekniği ile mevcut durum ve gelecek durum analizi yapmak,
netse, proje Yerli Otomobil Kümesi gibi herkesin bir - Model fabrika simülasyon çalışması ile 1. fazda eğitim alınan konuların pratik uygu-
parçaya katkısının olacağı bir kümeyle çok daha doğ- lamalarını yapmak,
ru bir şekilde hayata geçebilir.” - Gelecek durumun devreye alınabilmesi için kazienleri hayata geçirmek konusunda
destek vermek,

14 BOSİAD SİNERJİ / Mayıs - Haziran 2014