Page 34 - Sinerji s6

köşe yazısı / Dr.Mazhar İzmirlioğu

Aile Şirketlerinde

Profesyonellerle Yönetim

Dr. Mazhar İzmirlioğlu

Serbest piyasa ekonomilerinde aile şirketleri; PROFESYONELLER MASRAF DEĞİL YATIRIM
milli gelirin yüzde 60-90’ını yaratır, tüm şirket-
lerin yüzde 80’ini oluşturur. Genelde diğer tür Aile şirketi lideri, profesyonellerin istihdamını
şirketlerden daha verimlidirler ve dünyanın en bir masraf unsurundan çok bir yatırım olarak
büyük kuruluşları arasındadırlar. Aile şirketlerinin görmeli, onlara söz hakkı vermeli ve karar alma
genelde uzun ömürlü oldukları düşünülür. Ne sürecine katmalı, şirketteki kariyer yollarını onlar
yazık ki, güçlü performans uzun ömrün garantisi için açık tutmalı, terfi ve ödüllendirmelerde hak-
olamıyor. Nitekim, bu kuruluşların yaklaşık yüzde ça davranmalı, onları ekibin bir parçası haline
30’u 2. nesli görebiliyor, bunların ise ancak %10’u getirebilmeli ve çıkarlarının aile işinin gelişimine
3. nesle intikal edebiliyor. katkıda bulunmaları ile direkt bağlantılı olduğu-
nu kendilerine iyi anlatabilmelidir. Profesyoneller
Bu kuruluşların arzu edilen gelişimi göstereme- ise, aile şirketlerinin dinamiklerini iyi öğrenmeli,
yip iş yaşamından ayrılmalarında, aile içi çatış- işin aileye, onun kültür ve stratejisine olan ihti-
maların da önemli rol oynadığını parantez içinde yacının farkında olmalı, işi kendi işleri gibi görüp
vurgulayarak, profesyonellerle birlikte yönetim benimsemeli, genç neslin kariyer gelişiminde
ilkelerinin tam olarak anlaşılamamış ya da bu gelecekteki liderlik rollerine hazırlanmalarında
konuda yeterli bilincin henüz yerleşmemiş olu- kendilerine mentorluk yapmalıdırlar.
şunun etkisi bulunduğunu belirtmek mümkün.
Her ne kadar profesyonel yöneticilerin işe katkı- Unutulmamalıdır ki, aile şirketlerinin başarılı
ları aile mensupları tarafından önemsenmekte performansları ve süreklilikleri, aile mensupları
ise de, kurumsallaşmanın gerçek anlamda yay- ve yetkin profesyonel yöneticiler arasında sağ-
gınlaşamadığı, kültürel gelenek ve göreneklerin lıklı ve uzun soluklu bir işbirliğinin sağlanmasına
hayli ağır bastığı ülkemizde aile şirketleri liderle- bağlı olacaktır.
rini en çok zorlayan konunun profesyonellerle
uzun süreli çalışma ilişkisinin kurulabilmesi ol-
duğunu özellikle belirtebiliriz

Aile üyelerini ve liderleri endişelendiren başlıca
hususlar; aile dışı yöneticilerin şirkete yüksek
maliyeti, iş için yeterince çaba göstermeyip, aile
üyeleri kadar sadık ve işe bağlı olmayacakları, işin
kontrolünün zamanla ellerinden çıkabileceğidir.

Profesyonel yöneticiler ise; karar aşamasında
aileye bağımlı kılınmaları, kültürel gelenek ve
göreneklerin hâkim oluşu, büyüklere karşı aşırı
sadakat ve saygı duyuş dolayısıyla büyüklerin
sözünden dışına çıkılamaması ve kendilerine
karşı ailece duyulan güvensizlikten şikâyetçi.

32 BOSİAD SİNERJİ / Mayıs - Haziran 2014