Page 29 - sinerji_s49_ec_baski_pdf_web

haber / Ufuk Tarhan

‘Çevre duyarlılığı ve Endüstri 5.0

konularını yarına bırakmayın!

dünya hepimize dar gelecek. Bu gidişatla kent- olup bittiğini fütürist bakış açısı ile T-İnsan olma- teknolojilerinin büyük bir sistem ve paradigma
ler bitecek, herkes doğaya kaçacak. ‘Alıp başımı yı iyi kavrarsak her birimiz, kendi iş hayatlarımız- değişikliği yaratarak hayatımıza entegre olması
giderim, nasıl olsa elektrik ve internet var, kırsal- da, şirketimizde, bireysel ve kurumsal olarak çok gibi, şimdi de ChatGPT ile yapay zekâ tatbikatına
da da yaşarım’ gibi gerçekçi olmayan söylemleri önemli atılımlar gerçekleştirebiliriz. Onun için başlamış bulunuyoruz. Yine nerdeyse bir gece-
terk etmeliyiz. Bu yüzyıl içinde kendimizi bitirme aslında korkulduğu gibi değil, aksine, fırsatlarla de ‘yapay zekâ geldi, hem de bedava, buyurun
noktasına gelebiliriz. Çünkü enerji sorununu he- dolu çok önemli bir geçişte, güçlü bir zaman kullanın’ dendi. Ve şimdi de yine yıllardır dilimize
nüz halletmiş değiliz. Elektrik olmayınca da he- dilimi içindeyiz. Bunu anlamak hayati derecede pelesenk olmuş ‘yapay zeka gelecek her şey de-
men hemen hiçbir şey yapamayacak noktadayız. kıymetli” dedi. ğişecek, işimizi elimizden alacak’ durumuna ışık
Bütünüyle yenilenebilir enerjiye dönüşümün bu Covid pandemisinin neredeyse bir gecede her- hızında geçiş yaptık. Jet hızıyla her birimiz yapay
yüzyıl içinde olması halinde, belki dağıtık yerleş- kesi, olabileceği yıllardır bilindiği halde “olmaz zekânın neye benzeyebileceğini, neye benzedi-
kelerde yaşama geçişi düşünebiliriz. Ancak o za- denilen” uzaktan, esnek çalışmaya ikna ettiğini ğini, neler yapabileceğini deneyimlemeye baş-
Çevre Duyarlılığı, daha manlara kadar, yani elektrik sınırsız, kesintisiz ve dile getiren Tarhan, şunları aktardı: ladık. Ve kısa sürede fark ettik ki en az elektriğin,
genel tanımıyla ‘Sürdürü- bedava oluncaya kadar, şehirleşmenin daha da “Covid sırasında ve hemen sonrasında en çok bilgisayarın, internetin bulunması kadar önem-
li ve dünyayı en az onlar kadar hatta onlardan
artacağını kabul etmeliyiz. Kent nüfusunun, kent
lebilirlik Prensipleri, Yeşil yaşamının baskın şekilde ve kalabalık bir insan söylediğimiz şey şu oldu? ‘Bizi öyle bir sarstı ki çok daha fazla dönüştürecek, devrimsel bir
Mutabakat koşullarına güruhu olarak bu karmaşayla, bir sürü tehditle tüm paradigmalarımız yıkıldı.’ Teknolojiyi, tek- şeyle karşı karşıyayız. Yalnız önemli bir fark var;
uyum’ ve Endüstri 5.0 yükseleceğini hesaba katmamız gerekiyor. Yani nolojiden kaynaklanan gelişmeleri bir yıldan bundan önceki dönüştürücüleri bu kadar bilgili,
konularının yakın gele- ne yaparsak yapalım, yüksek nüfus ve yüksek kısa bir zamanda en az 5 yıl ileriye götürdü. En deneyimli, talimli ve akıllı, karşılamamıştık. Şim-
teknoloji alerjisi olan, en teknoloji karşıtı olan-
di, önceki büyük teknoloji şokunu yaşadığımız
kentleşme oranı gibi demografik gerçekleri mer-
cekte iş hayatında kalmak keze koymamız lazım. Oyunda kalmak istiyorsak, lar bile teknolojiyle uzlaşmak, onu kullanmak, zamandan daha çok biliyoruz çünkü son 20-30
ve başarılarını geleceğe bir de şunu aklımızdan çıkarmamamız gerekiyor: ondan yararlanmak zorunda kaldılar. Yani zor yılda sadece bilgisayar, internet, mobilite ve di-
taşımak isteyenler için ol- Oyunda kalmak için zorunlu olan şey; en güçlü, oyunu bozdu. Nasıl oldu bu? Bir gün, adeta ‘Ey ğer akıllı cihazların bile bizi nerelere getirdiğini
mazsa olmaz bir noktada en başarılı, en güzel olmak değil, değişime ayak dünyalılar, bu bir küresel salgındır, pandemidir. gördük, yaşadık. O yüzden şimdi rahatlıkla fark
Hadi bakalım herkes evlerine. Evlerinizde otu-
edebiliyoruz ki yapay zekâ onların da üstünde
uydurabilmek. İş hayatında tutunmak için sürekli
olduğunu savunan Fütü- değişerek akmakta olan geleceğe uyumlanmak run, dışarı çıkmayın, işe gitmeyin, toplu taşımaya bir dönüşüm getirecek. O yüzden lütfen yapay
rist Ufuk Tarhan, “Artık gerekiyor. Ancak bu zorunluluk, sadece oyunda binmeyin, yasak!’ diye düdük çalındı. Ve biz hepi- zekayı ciddiye alın, öğrenin, kullanın, geliştirin ve
yapay zekâlı çağa geçtik. kalıp bir işimiz olsun istiyorsak geçerli. Eğer bir miz o uzaktan bağlanma hikâyesinin ne demek daha da önemlisi iyi eğitin. Son derece hayati bir
2030, 2040 ve 2050’lerde BOSİAD Çevreye Duyarlı Sanayi Tesisi Yarışması biliyoruz. Şimdi, anlayışımızı ve uyum hızımızı de o işte, o alanda en başarılı, en iyi, en birinci olduğunu, uzun yıllardır konuşulan ama bir türlü konu. Mutlaka şirketlerinizde, kendi bünyenizi
kabullenilemeyen her yerden çalışabilme du-
gibi öncü, lider seviyede bir kişi, şirket, kurum ol-
yapay zekaya ve onu nasıl kullanabileceğinize
neler olabileceğini fütü- Ödül Töreni öncesinde ‘Geleceğin Sanayisi: Çev- artırmamız, çevikleşmemiz gerekiyor. Geleceğin mak istiyorsak artık o noktada değişim de yetmi- rumunun neye benzediğini bilfiil hop diye öğ- dair projelere, düşünce ve egzersizlere hazırla-
rist bakış açısı sayesinde reci ve 5.0’ başlıklı bir konuşma yapan Fütürist, nasıl olacağını büyük ölçüde bilebildiğimize yor, Liderlik için dönüştürücü, öncü ve lider yani rendik. Bir anda hepimiz zorunlu olarak ‘online yacak kaynakları ayırın. Vizyonunuzu, stratejik
göre, bugünün işini yarına bırakmamalıyız. Özet-
Ekonomist, Yazar Ufuk Tarhan, çevreye duyarlı
oldukça net kestirebiliyor, sanayileşme konusunda farkındalığın artmasın- le, bu kadar veri ve çabayı görmezden gelmeyip ‘yönder’ olmak gerekiyor. İş hayatında kalmanın yaşama geçiverdik’. Hepimiz toplantı, jimnastik, planlarınızı revize edin. İnsan kaynaklarınıza bu
neler yapmamız gerekti- dan memnuniyet duyduğunu belirtti. Tarhan, hızla ‘geleceği biliyoruz, geleceğin gereklilikleri- ve lider olmanın formülü bu yaklaşımlarda yatı- kutlama, evlenme, boşanma, çalışma, alışveriş konuyu çok iyi anlatın ve zaman varken kendi-
her türlü şeyi oradan halledebileceğimizi gör-
lerini geliştirmelerine fırsatlar tanıyın. Mutlaka
yor. ‘En …..’ olacaksak, yönderliği iyice anlama-
ğini görebiliyoruz. Şimdi, “Yarışmak, geliştiren rekabet önemli... Özellikle ni yapalım’ moduna geçmeliyiz. Tahminler, boş mız ve uygulamamız şart!” dük. Tıpkı pandemi döneminde uzaktan çalışma bunları yapın…”
bu bilgileri yapay zekâ ile içinde olduğumuz ve yapay zekâ eşliğinde yeni varsayımlar, ezberler ve şablon söylemlerden
uzaklaşıp, uzgörüyle gelişebileceğimiz ve bun-
bir çağa geçiş döneminde daha da önemli” diye
YAPAY ZEKÂ ÇAĞININ
uyum içinde hayata ge- konuştu. dan son derece yüksek düzeyde faydalanabile- BAŞLANGICINDA DÖNÜŞÜM
çirme zamanı. Bunun için Çevrecilik ve Endüstri 5.0 konularının iş hayatın- ceğimiz bir dönemdeyiz. Bu fırsatı iyi değerlen- ZORUNLU!
de hızla ve cesaretle ak- da ayakta kalmak ve gelecekte var olmak iste- dirmeliyiz.” Yapay zekâ çağına girilmesine karşın hâlâ insa-
siyona geçmeli, geleceğe yenler için artık bir seçenek değil, bir zorunluluk Fütürist Ufuk Tarhan, şöyle devam etti: nın yapması gereken pek çok şey, milyonlarca iş
doğru daha yüksek vites- olduğunu vurgulayan Tarhan, şunları kaydetti: “Bütün bunlar niye? Çünkü insanlık, 2023 yılı or- olduğuna dikkati çeken Ufuk Tarhan, “Bu da de-
te ilerlemeliyiz. Gelecek “Artık çok yoğun bir bilgi, bilim ve teknoloji et- talarında erişmesi gereken 8 milyar nüfusa, 2022 mek oluyor ki hepimizin dönüşmesi gerekiyor.
Öyle bir dönüşüm sürecinde ve öyle önemli bir
bilgisinden yararlanarak kileşimi içindeyiz. Bunları daha etkin bir şekilde sonunda erişti. İnsanoğlu, 2050’de 9.7 milyar, yeni çağ başlangıcındayız ki hem hâlâ yani bize,
2080’de ise 10.4 milyar nüfusa ulaşması bekle-
kullanmayı öğreniyoruz. Her geçen gün 2030,
İnsan-Teknoloji bütünleş- 2040, 2050 yıllarının ya da konuştuğumuz Yeşil nen kalabalık bir tür olarak, yerküre dediğimiz insana çok ihtiyaç var. Hem de bizim yerimize
mesinden maksimumda Mutabakat’ın, çevreciliğin ve sürdürülebilirlik ortak yuvasının üstüne sığışmaya çalışıyor. İklim ya da bizimle beraber iş yapabilecek pek çok ve
fayda üretecek şekilde prensiplerinin ne gibi etkiler yapabileceğini değişikliğini, küresel ölçekte değişen ekonomik, çeşitli teknolojik takım arkadaşlarımız (robotlar,
yapay zekalı araçlar) var. İnsan emeği odaklı bir
yararlanmalıyız” dedi. daha net bir şekilde kestirebiliyoruz. Yani gele- sosyolojik ve teknolojik faktörleri de düşününce, iş dünyasında aktif ve etkin olabilmemize izin
ceğin nasıl şekilleneceğini neredeyse uzgöre- görüyoruz ki daha kalıcı hamleler yapmazsak, bu
verecek daha 5-10-15 yılımız var. Onun için ne

26 BOSİAD SİNERJİ / Eylül 2023 BOSİAD SİNERJİ / Eylül 2023 27