Page 45 - img20240905_14230935

Türkiye’nin ve şirketlerin rekabet edebilirliği için Veysel’in “Uzun İnce Bir Yoldayım” türküsünden analizlerine göre iş gücü konusunda herhangi bir
yukarıdaki yetkinliklerden hareketle, şirketler ye- farksız olmaz. ön hazırlığının olmadığını gözlemliyorum. Gele-
tişmiş iş gücü ile ilgili kendi gelecek istihdam stra- ceğe hazırlık yapmak yerine daha günlük uygu-
tejilerini, sektörler ve şirketler bazında belirlemesi UZUN İNCE BİR YOLDAYIM … lamalar ile “İhtiyacın olunca eleman al, olmayınca
gerekir. Sanayicinin bugünkü durumunu belki de en iyi çıkart.” zihniyeti aslında bizim makro bakış açısı ile
halk ozanı Aşık Veysel’in “Uzun İnce Bir Yoldayım” bakamadığımızı, anlık karar mekanizmaları ile şir-
Türkiye için belirlenmiş olan 2027 yılı yetkinlikle- türküsü anlatıyor. ketleri yönettiğimizi göstermektedir. İşte belki de
rinde “merak ve yaşam boyu öğrenme, liderlik ve bu yüzden şirket ömürleri git gide kısalmaktadır.
sosyal etki, güvenirlik ve detaylara dikkat” yetkin- Uzun, ince bir yoldayım
likleri aslında kişinin karakterinde var olan tutum Gidiyorum gündüz gece GELECEĞİN SENİN ELİNDE
dediğimiz niteliklerdir. Bu nitelikler doğuştan var- Bilmiyorum ne hâldeyim Şirketler kendi yönetim politikaları içerisinde fi-
dır, eğitim ile sonradan kazandırılması daha zor- Gidiyorum gündüz gece nans ve yatırım ağırlıklı politikalara odaklanmanın
dur. Diğer yetkinliklerin geliştirilmesi ise bilgi ve yanı sıra gelecek projeleri doğrultusunda “istih-
beceri ile desteklenecek olan yetkinliklerdir. ..........................................
.......................................... dam politikalarına” her zamankinden daha fazla
Bu durumda genel olarak baktığımızda tüm bu odaklanmalıdır. “Yetişmiş eleman yok” söylemi
yetkinliklerin aslında kişilik özellikleri ile eğitim, Evet sanayici uzun ince bir yolda, gidiyor gündüz belki de kimsenin gerçek anlamda sorumluluğu
bilim ve insanın değerini ortaya koyan yetkinlikler gece ama nereye gidiyor ? Dünyadaki değişimin üstüne almadığı içindir.
olduğunu görmekteyiz. Biz bu nitelikteki insanları neresinde ? “Bilmiyorum ne haldeyim” diyor. Evet, Bu konuda bazı kurumlar devlet desteklerini de
ne kadar çok istihdam edersek, kendi iş gücümü- bildiğimiz tek şey, değişimin vazgeçilmez parçası arkasına alarak kendi içinde küçük çaplı girişim-
zü ne kadar iyi yetiştirirsek ve “Yetenek Yönetimi” içinde olduğumuzdur. Bugün çok uç noktalarda lerde bulunmaktadır. “XXX Pozisyonu Eleman
adı altında yeteneğimizi ne kadar doğru yönetir- hızlı bir değişimin gerçekleştiği çok net ve bunun Yetiştirme Programı” gibi istihdam politikaları bu-
sek ve ona sahip çıkarsak rekabet edebilirliğimiz belki de arası olmayacaktır. günün ihtiyaçlarını karşılayan geçici çözümlerdir.
o kadar artar. Arada kalmamak için sanayicilerin olaylara makro Hâlbuki biz bugüne değil, yapılan bilimsel araştır-

Eğer biz bu yaklaşımı benimsemez isek işverenle- ve bilimsel bakış açısı ile bakması gerekir. Mevcut malar doğrultusunda geleceğe odaklanmalıyız.
rimizin içinde bulunduğu durum halk ozanı Aşık şirketlerin, bilimsel raporları baz alarak 2023-2027
Araştırma ruhu ve analitik bakış açısı ile makro
bakabilmeyi, şirketimizdeki iş gücünü geleceğe
hazırlamayı öğrenmeliyiz. Çünkü dünya sadece
kendi etrafında dönmüyor, kocaman bir galaksi-
nin içinde de dönüyor. Bu galaksi dünya ekono-
misi ile mi sınırlı olacak yoksa uzay ekonomisi ile
mi, buna siz karar vereceksiniz. O yüzden olaylara
makro ve bilimsel bakış açıları ile bakabilmeyi ve
geleceğin iş gücünü yetiştirme noktasında kendi-
mize hedef belirlemeliyiz.
Uzun ince bir yoldayız…

BOSİAD SİNERJİ / Eylül 2024 43