Page 43 - Sinerji s1

ciye destek olma ve sorunları çözme adına cek demektir. Sanayiciler ellerinden gelen çabayı yicinin talebini çok kısa zamanda değerlendirip
neler yapmalıdır? gösterirken, devlet de kendi kurumlarıyla sanayi- bu haksız rekabeti önlemek zorunda. Türkiye’de
Ticaret ve sanayi odalarının ayrı ayrı yapılanması cilerimizin önünü açmalıdır. Bilgi işlem teknolojisi yapılmıyor değil, yapılıyor. Ama bürokrasi ağır
gerektiğini belirttikten sonra bu odalara seçile- ile yakınlaşan pazarda, haksız rekabete açık büyük çalışıyor, daha hızlı hareket edilmeli. Çünkü haksız
cek başkanların ilgi meslekten gelmeleri gerekir, nüfusa karşı rekabet edemezsiniz. Bu olumsuz- rekabet, sanayiye darbe vuruyor.
sanayici olmayan bir başkanın sanayicilerin diline luklardan kaçmak için Ar-Ge faaliyetlerine önem
tercüman olmaları beklenemez. Yönetme vasfına vererek, yeni icatlarla kendimize ve ülke ekonomi- “DAHA ÇOK ÇALIŞMALIYIZ”
sahip olmayan kimselerin görev almasının sana- sine yarar yapmak zorunda olduğumuzu hatırlat-
yicilerin ötesinde ülke ekonomisine de zarar vere- mak istiyorum. Ekonominin gidişatıyla ilgili ne düşünüyor-
ceği kaçınılmazdır. sunuz? Kur ve faiz riski devam ediyor mu?
Sanayicilerin en çok dert yandığı konuların “Frene mi gaza mı basalım?” sorusu tartışı-
“YENİ SANAYİ BÖLGELERİ ŞART” başında ‘kalifiye eleman’ sıkıntısı geliyor. lıyor. Sizce ne yapılması gerekiyor?
Sizin bu konuyla ilgili düşünceleriniz neler? İş adamı olarak hükümetlerin aldıkları kararlara
Bursa OSB, Türkiye’ye rol model olmaya de- Kalifiye eleman ithal edecek halimiz yok. Bugün saygılıyım. Dışarıdan tenkit etmek kolaydır. Kriz,
vam ediyor. Bugün gelinen noktayı nasıl de- ülkemizdeki teknolojiyle çalışan bütün teknik dünyada çok uzun tarihten beri devam ediyor.
ğerlendiriyorsunuz? ekiplerin beceriksiz olduğunu söyleyemem. İm- 1997-1998’de Uzakdoğu’daki kriz, 2000’de ‘Kara
Bursa OSB, Türkiye’de kurulan ilk sanayi bölgesi- kân tanındıktan, iyi denetimle yetki verdikten son- Çarşamba’ bizi vurmuştur, 2001’de devalüasyon
dir. O günkü teknoloji ve sermaye birikimleri, kısır ra Türk insanının yapamayacağı hiçbir şey yoktur. olmuştur, 2003’te Çin ve Hindistan’ın ağırlığı
döngü içinde çok küçük parsellerden başlamış Biz önce kendimize, sonra insanımıza güvenmek başlamıştır. Halen krizin varlığı dünya genelinde
ve böyle devam etmiş. Bundan sonraki yatırım- zorundayız. Dünyanın her tarafından akıllı adam sürüyor. Bütün bunlar bizi etkiliyor ama bundan
lar 15-20 dönüm araziyle olmaz. Bundan sonraki ithal ediyorlar. ABD’de bile üniversiteler taranıp hükümeti sorumlu tutamayız. Ama bu fırtınalar
teknolojilerin ve yapılacak olan fabrikalar, sana- süper kişiler bulunuyor. Türk insanı içerisinde de dinecek. Üstelik Türkiye, kötü bir yerde değildir.
yiler milyar dolarlarla başlar. 300-500 bin dolarla süper zeki insanlar var. Bu insanları kaçırmamamız Sadece hükümetin gayretiyle olmuyor, insanlar
sanayi olunamaz. Bugün pek çok sanayi bölgesi lazım. ABD’li 10 bin dolar verirken sen 2-3 binle bir miktar daha gayret etmeli. Akdeniz ülkeleri iti-
KOBİ halinde kalmıştır. 100, 200 ya da 300 dönüm çalıştıramazsın. bariyle biz biraz da tembeliz. O yüzden daha çok
arazi üzerine fabrikalar kurulmalıdır. KOBİ’lerle bir çalışmalıyız. Bugün Avrupa “Biz iyiyiz” mantalitesi
yere varamazsın. Ancak KOBİ’ler büyük sanayilerin Sanayicilerin haksız rekabetle ilgili yaşadığı yüzünden bu duruma gelmiştir. Gelecek nesillere
temel taşını oluşturabilir. Yeni büyük sanayi böl- sıkıntılar nasıl çözülebilir? en iyisini bırakmalıyız. Çocuklara her konuda iyi
gelerinin kurulması lazım. Çok çalışan, kaliteli mal yapan mutlaka kazanır. şeyler bırakmak zorundayız. Çok iyi bir planlama
Ticaret kalitenle rekabet yaparsın ama nüfus çok- gerekli diye düşünüyorum. Eğitim ve teknolojiye
Sanayicinin bugün geldiği nokta yeterli mi- ken düşük ücrete ek olarak damping yapılıyor. yatırım yapmak zorundayız.
dir? Eksikleri var mıdır? Biz normal şartlardaki rekabete değil dampingle
21. yüzyılda profesyonel yöneticiliğe soyunan yapılan rekabete karşıyız. Bu da bir nevi gizli ‘eko- Zorlu Holding olarak geleceğe dair hedefle-
kişilerin ufku bütün dünyayı kapsamaktadır. Tek- nomik harptir’. Dampingle yapılan rekabete karşı riniz nelerdir?
nolojiye yatırım yapıp emin adımlarla kurduğu sanayici olarak elimizden bir şey gelmez. Ticaret Her şirket varlığıyla gelecek nesillere karşı borç-
işyerini yönetmek kendinden öte ülke adına gele- ve Sanayi Bakanlığı ile ticaret müsteşarları, sana- ludur. Elimizde birçok proje var. Krizde yapılan

“ 60 şirketimizde 27 bin kişi çalışıyor.

3 binin üzerinde de yan sanayide bulunuyor.
Sadece iplikte 2500 müşterimiz,
1200 Vestel ve 1350 TAÇ bayii var.
Bütün bunları çalışanları ve aileleri ile
”
birlikte sayarsanız neredeyse 500 bin kişilik
bir şehrin rızık kapısıyız.

BOSİAD SİNERJİ / Mayıs / Haziran 2013 41