Page 15 - img20240905_14230935

Maddi ve Manevi Kayıplar

1. Yüksek İş Gücü Devri: Z kuşağının beklentilerini karşılama- tükenmişlik, iş yerinde mutsuzluk ve düşük bağlılık gibi sorunlara ne-
yan iş yerlerinde çalışanlar işten ayrılma eğiliminde olur. Bu, işverenler den olur.
için işe alım, eğitim ve adaptasyon maliyetlerinin yükselmesine ne-
den olur. 4. İnovasyon Eksikliği: Teknoloji ve yeniliklerin iş süreçlerine
entegre edilmemesi, Z kuşağının yaratıcı potansiyelinin tam olarak
2. Düşük Verimlilik: Çalışma koşulları ve beklentiler uyumlu ol- kullanılamamasına neden olur, bu da iş yerinde inovasyonun durma-
madığında çalışanların performansı düşer. Bu, işletmelerde verimlilik sına ve rekabet avantajının kaybedilmesine yol açar.
kaybı ve hedeflere ulaşmada zorlanma yaratır.
5. İşveren Markası Zayıflaması: Z kuşağının olumsuz dene-
3. Moral ve Motivasyon Düşüklüğü: Manevi anlamda, Z ku- yimleri, işveren markasının zayıflamasına ve yetenekli çalışanların iş-
şağı iş tatmini ve motivasyon eksikliği yaşayabilir. Bu da uzun vadede letmeden uzak durmasına neden olabilir.

ler sunmayı amaçladık. Hem kendisine ayırdığı iş süreçlerine entegre edilmemesi de Z kuşağının
dışındaki zamanı hem de şirketin onun hayatında yaratıcı potansiyelinin tam olarak kullanılamama- Önerilen Kariyer
bıraktığı sosyal izi sorgulayan Z Kuşağı, çeşitlilik sına neden olurken, bu da iş yerinde inovasyonun Gelişim Modeli
ve kapsayıcılığa önem vermeyen bir iş yerinde durmasına ve rekabet avantajının kaybedilmesine
mutsuz oluyor ve çalışmak istemiyor. Z kuşağının yol açıyor. Uzun vadede ise Z kuşağının olumsuz 1- Esnek Çalışma
beklentilerini karşılamayan iş yerlerinde çalışanlar deneyimleri, işveren markasının zayıflamasına ve
işten ayrılma eğiliminde olurken, yetenekli çalışanların işletme- Düzenlemeleri:
bu, işverenler için işe alım, eği- den uzak durmasına neden Z kuşağının iş hayatında en çok talep
tim ve adaptasyon maliyetleri- olabiliyor. Sonuç olarak Z ve ettiği unsurların başında esnek çalışma
nin yükselmesine neden oluyor. işverenler birbirini iyi tanımalı. saatleri gelmektedir. İşverenlerin, bu
Çalışma koşulları ve beklentiler Aksi takdirde sistem çalışmaya- kuşağın beklentilerini karşılayabilmek
uyumlu olmadığında çalışan- cak, maddi ve manevi kayıplar adına daha esnek çalışma düzenlemeleri
ların performansı düşüyor. Bu, yaşanmaya devam edecek. Bir ve uzaktan çalışma seçenekleri sunması
işletmelerde verimlilik kaybı ve STK olarak BOSİAD da ancak gerekmektedir.
hedeflere ulaşmada zorlanma yaratıyor. Mane- problemleri ortaya koyarak farkındalık oluştura- 2- Teknolojik Yatırımlar ve
vi anlamda ise iş tatmini ve motivasyon eksikliği bilir. Dolayısıyla BOSİAD’ın yaptığı bu çalışmalar
yaşayan Z Kuşağı’nda uzun vadede tükenmişlik, iş hayatının tüm paydaşları tarafından özümsenip Yenilikler:
iş yerinde mutsuzluk ve düşük bağlılık gibi so- harekete geçilmelidir.” Z kuşağı, iş yerlerinde teknolojik yeni-
runlara neden oluyor. Teknoloji ve yeniliklerin iş liklere uyum sağlayabilen bir ortam ar-
zulamaktadır. Bu nedenle, işverenlerin
İŞVERENLERİN Z KUŞAĞI HAKKINDAKİ DÜŞÜNCELERİ iş yerlerindeki teknolojik altyapıyı güç-
lendirmesi ve çalışanlara bu alanda eği-
Hızlı Yükselme İsteği ve Gençlerin kariyerlerini hızlandırma beklentileri vardır. Şirket içi terfi imkanlarının timler sunması, iş verimliliğini ve çalışan
1
Olanaklar Pozisyon değişikliği fırsatları sunabilmektedir. azlığı. memnuniyetini artırabilir.
Yeni mezunlara destek programları verilmektedir. 3- Kariyer Gelişim Fırsatları:
İşe Alım ve Yetenek
2 Yetenek geliştirme fırsatları sağlanmaktadır. İşverenler, çalışanların mesleki gelişi-
Gelişimi
Kariyerinde yetkinlik kazanma fırsatları sunulmaktadır. mini desteklemek amacıyla mentorluk
programları, eğitim olanakları ve kariyer
Yükselme ve Performans Performans değerlendirme yapılmaktadır. Standart olmayan yükselme
3 süreçleri kullanılıyor. planlama hizmetleri sunmalıdır. Bu tür
Değerlendirilmesi Kişisel yeteneklere dayalı değerlendirmeler. (Değişkenlik gösteriyor) uygulamalar, çalışanların şirkete olan
Esnek çalışma saatleri talep edilmektedir. Şirket politikalarının genç bağlılığını artırabilir ve uzun vadede iş
4 Çalışan Talepleri çalışanların isteklerini karşıla-
Kişisel gelişim eğitimleri talep edilmektedir. yamaması. gücü kaybını önleyebilir.
Gençlerin kariyer belirsizliğine 4- Kültürel Uyum ve
Kariyer Planlaması ve sahip olmaktadırlar.
5 Destek taleplerine cevap veriyoruz. Motivasyon Stratejileri:
Hedefler Hedef belirleme eksikliği
yaşamaktadırlar. Z kuşağı ile etkili bir iş birliği kurabilmek
için işverenlerin, bu kuşağın değerlerini
Eğitim ve Kariyer Kariyer planlaması konusunda eğitim eksikliğimiz vardır.
6 anlaması ve iş yerinde bu değerlere uy-
Yönlendirmesi Gençler gerçek iş dünyasından haberdar değillerdir.
gun bir kültür oluşturması gerekmekte-
Pandemi döneminde online eğitim süreci adaptasyonunun olumsuz dir. Çalışanların görüşlerini dikkate ala-
7 Online Çalışma etkilerini yaşamaktayız. rak, daha katılımcı ve iş birliğine dayalı
İş dünyasında uzaktan çalışma dezavantajlarının çok olması.
bir çalışma ortamı sağlamak önemlidir.
Eğitim ve İş Dünyası İşveren firmalar okullara destek vermektedir. Pratik deneyim sahibi olmaları-
8 5- Staj ve Eğitim
Arasındaki Farklar Staj uygulamaları için daha çok öğrenciye ulaşılması gerekmektedir. nı istemekteyiz.
Programlarının Geliştirilmesi:
Gençlere Yönelik İletişim ve psikolojik beceri Proje kapsamında elde edilen veriler, staj
9 Eğitim destekleri ve kariyer gelişimlerine önem verilmektedir. eğitimleri gerçekleştirilmek-
Yaklaşım tedir. olanaklarının ve mesleki eğitim prog-
Bayrak Değişimi ve Kariyerinde yönetici olma fırsatları sunulmaktadır. ramlarının Z kuşağı çalışanları için yeter-
10
Yönetici Yetiştirme Gençlerin yöneticilik pozisyonları için yetiştirilmesi öngörülmektedir. siz kaldığını göstermektedir. İşverenler,
lise ve üniversite öğrencilerine yönelik
11 Eğitim ve Staj Olanakları Staj programları iş dünyasına hazırlık seminerleri gerçekleştirilmek- daha kapsamlı ve destekleyici staj prog-
tedir.
Uzun vadeli iş ilişkisi beklentilerimiz olmaktadır. ramları sunarak, bu gençlerin iş dünyası-
12 Beklentiler ve Sadakat na daha hazır hale gelmelerine katkıda
Belirlenen kariyer hedeflerine sadık kalmaları talep edilmektedir.
bulunabilir.
Olumlu Olumsuz Pozitif Kişisel
BOSİAD SİNERJİ / Eylül 2024 13