Page 47 - Sinerji s53_ES_HD_YEPYENİ_WEB

köşe yazısı / Sema Adalı

2025 Tasarruf ve

Sürdürülebilirlik Yılı

Sema Adalı 2025 yılını umutla ve sağlıkla karşılamanız temen- gelirin oranını ölçer. İşgücü geliri payında uzun BİRLİKTE ÇİZİLEN Bunu yaşatmamak adına şirketler ve çalışanlar, iki
İnsan Kaynakları Danışmanı nisi ile güzel bir yıl geçirmenizi dilerim. vadede gözlemlenen düşüşleri açıklayabilecek BİR YOL HARİTASI taraf da kendini sağlama almak için “ücret artışla-
sema@semaadali.com çok sayıda faktör bulunmaktadır. Ekonomide rında” işverenin bütçesi ve kar marjına bağlı olarak
2025 yılı ekonomik anlamda belki de sanayicileri ürün piyasaları, işgücü piyasaları, sermaye piya- İşgücünün gelirdeki payının azalması gerçeğini çalışanın işini kaybetmeyecek şekilde insanca ya-
ve çalışanları tedirgin etmektedir. Ancak Mustafa saları ve küreselleşmedeki değişiklikler de dahil kabullendikten sonra, hem işveren hem de çalı- şamanın karşılığı olan 1. ve 2. seviyedeki ihtiyaçla-
Kemal Atatürk’ün söylemi ile “Şayet bir gün ça- olmak üzere pek çok faktörün etkisi olmakla bir- şan açısından baktığınızda sürdürülebilirlik için rını karşılayacak sürdürülebilir ücret olmalıdır.
resiz kalırsanız, bir kurtarıcı beklemeyin. Kurtarıcı likte teknolojik değişimin itici gücü daha ön plana “birlikte bir yol haritası”nın çizilmesi gerektiği or-
kendiniz olun.” der. çıkmaktadır. taya çıkmaktadır. Fizyolojik ve Güvenlik İhtiyaçlarının karşılanması
işverenlerin, çalışanların bir yıllık maaşını garanti-
2025 YILI HEDEFLERİNİ
Kurtarıcının kendimiz olabilmesi için öncelikle Özellikle son yirmi yıldaki teknolojik yenilikler MİNİMİZE ETMEK leyecek şekilde bütçe yapması ile mümkün olur.
küresel kavramları iyi algılayıp, olaylara bütünsel işgücü verimliliğini artırdığı gibi aynı zamanda Şekil 2: Maslow İhtiyaçlar Hiyerarşisi TASARRUF POLİTİKALARI
olarak bakıp kendi tedbirlerimizi almalıyız. özellikle otomasyon odaklı teknolojilerin geliş- Şirketler 2025 yılına belirsizlik içinde girmekteler.
mesi ile kısa vadede istihdamı ve çalışılan saatleri Bu belirsizliğin içinde öncelikle yapılması gereken Maslow İhtiyaçlar Hiyerarşisi bize ne diyor ? Bu bir yıllık garanti bütçe için 2025 yılının mottosu
İŞGÜCÜNÜN GELİRDEKİ azaltarak işgücü geliri payını da azaltmıştır. dünya konjektörünü de göz önünde bulundura- Maslow İhtiyaçlar Hiyerarşisi, insanın varlığını “Tasarruf ve Sürdürülebilirlik” olsun…
PAYININ AZALMASI rak “büyüme hedefi” değil, mevcut düzeni sürdü- sürdürebilmesi için önce “fizyolojik ihtiyaçlarını” Hani Mustafa Kemal Atatürk’ün dediği gibi “Şayet
Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO)’nün Dünya Şekil 1’de görüldüğü gibi küresel işgücü gelirinin rebilecek “sürdürülebilir hedefler”in belirlenmesi (yeme, içme, uyku vb.) daha sonra “güvenlik ih- bir gün çaresiz kalırsanız, bir kurtarıcı beklemeyin.
gerektiğidir. İş hedeflerini azaltarak, sürdürülebilir
İstihdam ve Sosyal Görünüm: Eylül 2024 Gün- payı uzun bir süredir düşmektedir. Teknolojik ge- hedefler belirlemek geçiş dönemi için daha sağ- tiyaçlarını” (finansal güvenlik, duygusal güvenlik, Kurtarıcı kendiniz olun.” İşte o kurtarıcı, belirleye-
cellemesi Raporuna göre “2024 yılında küresel lişmelerin yanı sıra yaşanan son ekonomik krizler lıklıdır. kanunlar, sağlık, refah vb.) karşılaması gerekir ki ceğimiz ücret politikasına ve uygulayacağımız ta-
işsizliğin artması ve giderek artan eşitsizliklerin ve ile işçilerin milli gelirden aldıkları payların daha da yaşamını sürdürebilsin diyor. sarruf politikasına her birimizin karınca kararınca
üretkenlikteki durağanlığın endişe kaynağı olması azaldığını görmekteyiz. İşgücü geliri, 2022 yılın- ÜCRET POLİTİKASI Piramidin alt katmanında olan ve insanoğlunun katkı sağlaması ile olur.
bekleniyor.” öngörüsü güncelliğini korumaktadır. da % 52,3’e gerilemişti. En son makroekonomik yaşamını sürdürebilmesi için gerekli olan fizyolo- Bu mottonun uygulanabilmesi için çalışanların
verilerle birlikte yapılan tahminlere göre 2023 ve 2025 yılının belirsiz / zor bir yıl olacağı beklentisi ve işverenlerin birbirine destek olması gerekir.
İşgücü geliri payı, bir ekonomide/ ülkede istih- 2024 yılları için işgücü geliri payının bu seviyede ve yıllar bazında işgücünün gelirdeki payının azal- jik ihtiyaçlar karşılandıktan sonra ancak kişi pira- Şirketin bütçe kalemlerinde yer alan elektrik / su
dam edilen kişilerin çalışarak elde ettikleri toplam kalacağı yönündedir. ması, aslında birçok insanın işsiz kalması anlamına midin üst katmanında yer alan “ait olma ve sevgi”,
gelmektedir. Yukarıda da belirtiğimiz gibi “2024 “değer görme” ve “kendini gerçekleştirme” ihtiyaç- gibi sabit giderleri tasarruflu kullanma alışkanlık-
yılında küresel işsizliğin artması ve üretkenlikteki larını karşılayabilir. ları çalışanlara kazandırılmalıdır. Ekonomi iyi iken
durağanlığın endişe kaynağı olması bekleniyor” O yüzden biz 2025 yılının mevcut ekonomik bek- belki de hiç birimiz için önemli olmayan elektrik /
öngörüsü 2025 yılı için güncelliğini korumaktadır. lentilerini göz önünde bulundurduğumuzda çok su faturası bugün hepimiz için önemli bir maliyet
Bu öngörüye göre 2025 yılında çalışanları işsiz sta- açık bir şekilde Ücret Politikasının 1. seviye fizyo- kaynağıdır.
tüsüne koymamak ve atıl işgücü konumuna ge- lojik ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde belirlenmesi Daha önceki yıllarda bütçelerimizde yer alan
tirmemek için hem çalışan, hem de işveren için gerektiğini görmekteyiz. “Motivasyon Kaynakları” olan şirket yemekleri,
sürdürebilir olacak bir ücret politikası uygulamak piknikler gibi etkinliklerden bu yıl için vazgeçme-
“Şayet bir gün çaresiz gerek. Maslow İhtiyaçlar Hiyerarşisinde 2. seviye olan miz gerekir. Oraya aktarılan kaynaklar, çalışanların
“güvenlik ihtiyaçlarının” (finansal güvenlik, duy-
kalırsanız, bir kurtarıcı İşveren açısından çalışan maliyetlerinin artması, gusal güvenlik, kanunlar, sağlık, refah vb.) karşı- ücret politikalarını destekleyecek uygulamalara
beklemeyin. çalışan açısından ise norm ücretin (aldığı net ma- lanması için belki de en zor olacak olan finansal (gıda çekleri, ikramiyeler, performans primleri vb.)
Kurtarıcı kendiniz olun.” aşı) satın alma gücünün altında kalması sebebi güvenlik ihtiyacının karşılanmasında çalışanın aktarılmalıdır.
ile ücret politikasının belirlenmesinde temel be- duyacağı tedirginlik. Çalışan “İşler kötü, acaba bizi Evet, niyet güzel olunca ve çözümün bir parçası
lirleyici kriter yıllarca uygulanan “Maslow İhtiyaçlar işten mi çıkaracaklar !!! ” ın tedirginliğini yaşaya- olduğumuza inanınca “her şey çok güzel ola-
Mustafa Kemal Atatürk Hiyerarşi”si olmalıdır. caktır. cak”…

44 BOSİAD SİNERJİ / Ocak 2025 BOSİAD SİNERJİ / Ocak 2025 45