Page 50 - Sinerji s13

röportaj / Güven Eralaybey

Esasında hem biz hem ülke ekonomimiz için son leştirilmesi geliyor. Bunun için destekler alıyor ve ediyor, en kaliteli noktaya erişinceye kadar da
çeyrek dilim çok önemli. Son günlerde Çin’deki bu destekler doğrultusunda çalışanlarımızın hem sürecek. Bu hem yurt içi ve yurt dışına giden bir
ekonomik gelişmeler, döviz kurlarındaki sert dal- daha rahat koşullarda işlerini yapmalarını sağlıyor ürün.
galanmalar ve belirsizlikler ile petrol fiyatlarındaki hem de gereksiz zaman kayıplarını ortadan kaldı-
anlık değişim dikkat edilmesi gereken bir gerçek racak yöntemlere yöneliyoruz.
olarak karşımızda duruyor. Dolayısıyla bu gelişme- Önem verdiğimiz bir diğer önemli konu da müş- Bu ürün üretiminizin ne kadarını oluşturu-
leri gözlemliyor ve dikkatle izliyoruz. Şirket olarak terilerimizin sürekli gözetim altında tutulması, yor?
bu süreyi biraz daha kontrollü gitme eğiliminde onların memnuniyet anketlerinin takip edilmesi. Mevcut üretim kapasitemizin belli bir miktarını
hareket ediyoruz.
Dolayısıyla olası bir küskünlüğü önceden yaka- oluşturuyor. Ancak adet bazlı düşünürsek toplam
layarak, nerede sıkıntı yaşanıyorsa, bunu karşılıklı üretim kapasitesi içerisinde yüzde 5’ler seviyesin-
nasıl çözebiliriz noktasını, yani ortak mutluluk dedir. Fakat katsayı sistemiyle bu ürünün, diğer
Görevde bulunduğunuz 2 yıllık süreç içeri- ürünlere göre değeri çok çok yüksek. Bu konuda
sinde kendinize nasıl bir ajanda hazırladı- noktasını saptayıp, o konuma ulaşmayı amaçlı- yüzde 5’i nasıl 15, 20 yapabiliriz? İşte bu da 2016
nız? Bu ajandadaki en önemli gündem mad- yoruz. hedeflerimiz içerisinde.
deleriniz neler?
Destek Şirketler Grubu için en önemli nokta, ni- KATMA DEĞERİ
telikli insan kaynağı. İnsan kaynağı hedefleri de YÜKSEK ÜRÜNLER Bu ürün yurt içinde üretiliyor muydu, yoksa
genellikle şirketlerde 5 yıllık bir periyot içerisinde, tamamen ithal mi geliyordu?
ortalama 2,5 yılda oturan bir sistem oluyor. Bu Bu ürünün tamamen ithale dayalı bir tüketimi
sağlandı mı? Derseniz de şu an belirlediğimiz he- 2014’te bir önceki yıla oranla ciroda yüz- söz konusuydu ve ne yazık ki ülkemize çok büyük
defin yüzde 60, 70’lerindeyiz diyebilirim. Bir de bu de 37 artış gerçekleştirdiğinizi söylediniz. maliyetlerle geliyordu. Ülkemize yaptığımız en
kaynağın gerek şirket içi gerekse şirket dışı eğitim- Bunu nasıl sağladınız, hangi katma değeri büyük hizmetlerden birinin, bu ürünü geliştirip
lerle güçlendirilmesi konusu var. Ben her zaman yüksek ürünlerle elde ettiniz? üretmek olduğuna inanıyoruz. Bu durum sadece
eğitim yatırımlarının firmalara ciddi geri dönüşler Destek Amortisör firmamızın medikal sektörüne ithalatın önüne geçmemiz olarak da algılanma-
sağladığına inanıyorum. Şirkete ilk geldiğimizde, yönelik ürünlerle ilgili ciddi bir AR-GE çalışması, malı. Geldiğimiz noktada bu ürün için çok yoğun
önce geçmiş 5 yılı sorguladık ve önümüzdeki 5 firma ortaklarımızdan Sabahattin Özkan bey ta- pazarlama faaliyetleri göstererek, dünyada birçok
yıla ilişkin hedefler ortaya koyduk. Ancak acımasız rafından başlatılmış ve aramıza katılan yeni mü- ülkeye ihraç ettik ve ülkemize döviz kazandırıcı
bir piyasa sistemi içerisindeyiz. İşte eğitilmiş nite- hendis arkadaşlarla birlikte önemli bir noktaya bir konuma da geldik. Almanya, ABD, Fransa, İn-
likli insan gücümüz buralarda devreye girecek. getirilmiştir. Samimiyetle söylemek gerekirse, bu giltere gibi önde gelen sanayi ülkelerinin yanında
Bu nedenle ilk 5 yıl için nitelikli çalışan gücünü, üründe dünyanın en büyük şirketleriyle rekabet önemli bir miktarda İran, Güney Kore, Çin, Brezilya
ilk ve en önemli konu olarak belirledik. İK’nın arka- etme durumuyla karşı karşıyayız. Başardık ama ve Avustralya’ya u ürünümüzü gönderiyoruz.
sından da verimsizliği oluşturan noktaların derhal her geçen gün üzerinde çalışmalarımız devam
ortadan kaldırılması ya da rehabilite edilerek iyi-

48 BOSİAD SİNERJİ / Temmuz - Ağustos 2015