Page 52 - Sinerji s13

köşe yazısı / Sema Adalı

Sema Adalı
İnsan Kaynakları Danışmanı “ En güzel iletişimi
sema@semaadali.com karakter sağlar.
”
Stephen R. Covey

Şirket kültürünüzün

yaratıcısı genel müdürdür

Çok basit ama gerçek: Genel müdürünüz şirket rını ekmektedir. Bu tarz şirketlerde çalışmak, çalı- attığı için, şirkette sağlıklı tohumların yeşermesini
kültürünüzün yaratıcısıdır. Bugün akademik dün- şanlar için dayanılmaz olur, çünkü sürekli bir stres, sağlamalısınız. Yoksa bugüne kadar şirket kültü-
yada birçok kabul görmüş veya hala tartışılan kaos ortamı vardır… Bir insan stresli bir çalışma rünüz bir orman gibi bol oksijenli ve sağlıklı olsa
şirket kültürü teorilerinde tek doğru yoktur. Bu ortamında nasıl sağlıklı karar verebilir, o an beyin bile, biri gelir bir kıvılcım ile orman yangınına
konuda akademik araştırma yaparak “Kültürün için öneli olan karar vermektir, doğrusu, yanlışı sebep olur ve siz acıyla bir ormanın yok oluşunu
İnsan Kaynaklarına Etkisi” adlı kitabı yazmış olsam yoktur. Stres sizi sadece karar vermeye zorlar, hat- izlersiniz.
dahi, gerçekte fark ettiğim tek şey “Genel Müdür” ta stres korku ile birleşince verilerin oynanmasına
gerçeğidir. kadar gidecek Bizans oyunlarına zemin hazırlan- ÖZGÜR ŞİRKET KÜLTÜRLERİ
mış olur. Bol oksijenli sağlıklı bir şirket kültürü oluşturabil-
ŞİRKET KÜLTÜRÜ VE GENEL
MÜDÜRÜN KARAKTERİ Şimdi bu senaryonun tam tersini düşünelim. Ge- mek için o ormanda özgürce dolaşabilmelidir
nel müdür değişmiş, yerine dürüst, ağırbaşlı, din- çalışan. Zaten değil midir geçmişten günümüze
Kültür, yönetim bilimleri açısından değerlendi- lemeye yatkın ve sakin bir yönetim tarzını benim- sizi, bizi, şirketleri, devletleri kalıcı kılan özgürlük
rildiğinde, Edward H. Schein tarafından yapılan seyen biri gelmiş. Yine hedefler var, şirket kuralları adına atılan tohumlar. Amerika’daki ‘Özgürlük Anı-
tanım aşağıdaki gibidir: tı’nı birçok kişi biliyor, mutlaka görenler de vardır.
var, ama söylemler ve yönetim tarzı daha sakin ve (Dünyanın birçok ülkesinde de Özgürlük Anıtı’nın
“Kültür, bir grup insanın zaman içerisinde birbiri yumuşak. Şirket içerisinde demokratik, özgür bir ufak kopyaları bulunmaktadır.) Bu Özgürlük Anı-
ile karşılıklı etkileşim içerisinde bulunması sonu- çalışma ortamı yaratarak sizi dinleyen, anlamaya tı’nın başındaki taç’ın 7 sivri ucu 7 kıtayı, 7 deni-
cunda geliştirilmiş ve öğrenilmiş paylaşılan de- çalışan, farklı fikirlere saygı duyan bir genel müdür zi simgeler. Bunun anlamı farlı kıtalardan, farklı
ğerler, beklentiler ve davranışlar kümesidir.” var. Böyle huzurlu bir çalışma ortamında yine her- ırklardan olsanız dahi “Tek Ülke, Tek Anayasa, Tek
kes çalışır, koşturur hatta genel müdüre mahcup
Yani, kültür dediğimiz kavram; ortak değerleri olmamak için daha fazla emek harcarlar. Sorunları Yazgı” (15 Mart 1837) mesajıdır. Biz de kendi şir-
ketimizde “Tek Şirket, Tek Hedef” sloganı ile farklı
paylaşan kişilerin bir arada olmasıdır. Kültür kav- gün yüzüne çıkarır, çözüm bulmak için paylaşırlar. düşüncelere saygılı, özgür bir şirket kültürü oluş-
ramının merkezinde her zaman paylaşılan “ortak Hedefe odaklanmış bir motivasyon kültürü kendi- turmalıyız.
değerler” vardır. Bu ortak değerler, şirketin başın- liğinden oluşmuş olur.
daki genel müdürün şirket adına tanım- Bunun için belki de aşağıdaki birkaç özgürlük to-
lanan değerleri ile uyumlu olmalı- Peki değişen ne ? humunu ekmeliyiz;
dır. Ancak, bir şirketin değerleri Aynı çalışan profili ile şir-
tanımlanmış olsa bile, genel kette tek değişen genel • Önce dinlemeyi öğrenin ve anlamaya çalı-
müdürün karakteri ve yö- müdür ve onun be- şın,
netim tarzına göre değer- nimsediği değerler ise • Unvanları bir tarafa bırakıp işe odaklanın,
lerin algısı değişmektedir. demek ki şirket kültürü
Yani, genel müdürün zaman içerisinde birbiri • Problemi ekip üyeleri arasında tartışın,
karakteri ve yönetim tarzı ile karşılıklı etkileşim içe- • Takımınıza risk aldırarak özgüvenini arttırın,
şirketinizin tüm yönetsel risinde olan çalışanların, • Moderatörler her toplantıda değişsin, böyle-
süreçlerine yansımaktadır. ce yazılı ve sözlü iletişimi güçlendirin,
genel müdürün beklentile-
Baskın bir karaktere sahip ri doğrultusunda öğrenilmiş • Edindiğiniz olumlu / olumsuz tecrübeleri
şirket içinde paylaşarak çalışanları cesaret-
olan ve agresif yönetim tar- paylaşılan değerleri davranışa lendirin,
zını benimseyen bir genel dönüştürmektedir.
müdür, şirket hedeflerini Genel müdürün karak- • Çalışanlara sık sık teşekkür ederek takdir
koymuş ve pazarlama & teri ve yönetim tarzı, edin,
satış bölümüne “ne pa- şirkette tutkal görevi • Egoları çocukluğunuzda bırakın,
hasına olursa olsun, x görmektedir. Dola- • Unutmayın çalışanlarda işin otoritesidir,
projesi alınacak, hedef- yısıyla şirketinizde
ler tutacak.”, İK bölümü- istihdam edeceğiniz • Farklı bakış açıları kör noktaları açığa çıkarır,
ne “çalışmıyorsa, gönder” genel müdürün ka- • Yanlış soru / cevaplar sizi küçültmez, neyi ya-
gibi söylemler ile şirkette rakteri, şirket kültü- pamayacağınızı gösterir.
agresif bir şirket kültürü- rünüzün tohumlarını Özgür şirket kültürünün oluşmasına katkı sağladı-
nün oluşmasının tohumla- ğınız için sonsuz teşekkürler.

50 BOSİAD SİNERJİ / Temmuz - Ağustos 2015