Page 53 - Sinerji38

Hava kurşun gibi ağır! Bağır bağır bağır bağırıyorum.
Koşun kurşun eritmeğe çağırıyorum...
O diyor ki bana: Sen kendi sesinle kül olursun ey!
Kerem gibi yana yana...”

Nazım Hikmet

P (polarization / kutuplaşma): Global konsensüs- Finansal Dayanıklılık: Bundan sonra atılacak zamanında ve tatmin edici açıklamalar yaparak
teki çöküş ve parçalanmış dünya modeli ile milli- her adımın “maliyet”, “kaynak” ve “performans yönlendiren yöneticilerin yönetsel becerileri
yetçilik ve popülizm artacak, dolayısı ile bölgesel göstergesi”ne (KPI) bakılarak atılması gerekir. daha ön plana çıktı. Bundan sonraki süreçlerde,
ekonomilerin oluşması ile tedarik zincirinin yeni- Çünkü operasyonların devamlılığı finansal altya- özellikle üst seviye pozisyonlardaki yöneticilerde
den yapılandırılmasını gerektirecek. pının / öz sermayenin sağlamlığı ve sürekliliğine teknik becerilerden ziyade, yönetsel beceriler her
bağlı olacak. zaman “bir tık” daha ön planda olacak.
T (trust / güven): Toplumu yöneten kurumlara
karşı güven azalmasının yaşanması nedeni ile bi- Operasyonel Dayanıklılık: Şirketin “İş Modeli” Ekosistem Dayanıklılığı: Hepimiz bir ekosiste-
reysel, kurumsal ve global anlamda güveni tekrar ile “Operasyon Modellemesi”nin birbiriyle enteg- min içindeyiz ve sunduğumuz hizmet değer zin-
kazanmak gerekecek. re şekilde olması ve bunun dijital altyapı teme- cirindeki en zayıf halkasından kopar. Bu süreçte
DAYANIKLIK / YILMAZLIK GÖSTERGELERİ ile line dayanması büyük önem arz etmekte. Şirket değer zincirimizin nasıl kopma noktasına geldi-
yolunuz açık olsun! içinde gerçekleşen her bir operasyonun maksi- ğini gördük, dolayısı ile bulunduğumuz sektör ve
mum verimlilik ve minimum gider ilkesine göre sahip olduğumuz değer zinciri; müşterilerimizin,
Adaptasyon kelimesinin özündeki açıklamalar, gözden geçirilmesi, dijital altyapının kurularak tedarikçilerimizin ve paydaşlarımızın birbirinin
bize bundan sonra daha sisli bir havada şirket yö- operasyonların hızlı bir şekilde gerçekleşmesi ve taleplerine zamanında cevap vermesi hizmet ka-
netme konusunda ustalaşmamız gerektiğini çok her bir operasyonun ana kaynağının artırılması litesi açısından önemli.
açık bir şekilde göstermekte. Yılmadan, şirket di- veya nereden temin edileceği tespit edilerek yö- Mental Dayanıklılık: Belirsizlikle birlikte zihin-
reksiyonunu elimizden bırakmadan yönetmemiz netilmeli. sel olarak hepimiz yorulduk, o yüzden duygusal
gerekiyor. Bu sisli havada aşağıdaki yönlendirme dayanıklılık konusunda “iyi ol, evde kal, sağlıklı
göstergeleri ise rotamız olmalı. Takım Dayanıklılığı: Yüz yüze iletişimin ger-
çekleşemediği bir anda, online bağlantılarla ilgili kal” gibi motivasyon sözcükleri ile kendimizi zin-
Stratejik Dayanıklılık / Yılmazlık de tutmaya çalıştık. Fiziksel ve zihinsel sağlığımız
kişilerin anında ve hızlı bir şekilde birbiri ile iletişi-
Finansal Dayanıklılık / Yılmazlık me geçerek takım çalışmasının önemini ve iyi bir için bireysel olarak kendi programımızı (okuma,
takım olmanın “sözde değil, özde” olması gerekti- egzersiz, diyet vb.) yapmalı ve düzenli olarak uy-
Operasyonel Dayanıklılık / Yılmazlık gulanmalıyız. Herkes kendisi için iyi olmak zorun-
ği tekrar ortaya çıktı. Bu süreçte takımlar arasında
Takım Dayanıklılığı / Yılmazlığı şeffaf ve doğru bilginin zamanında paylaşılarak da.
doğru aksiyonun alınabilmesi, bütünün içindeki
Lider Dayanıklılığı / Yılmazlığı
zincirin her bir halkasını test etmiş oldu. Bundan ZİNDE OL
Ekosistem Yılmazlığı / Dayanıklılığı sonra takımları oluşturan bireylerin takım güçleri
daha da önemli olacak. Önümüzde belirsizliklerle dolu bir süreci belki de
Mental (Zihinsel) Dayanıklılık / Yılmazlık Nazım Hikmet’in dizelerindeki gibi bir ortamda
Liderlik / Yönetsel Dayanıklılık: Yönetici sevi-
Stratejik Dayanıklılık: Bundan sonra net bir yönetmek zorunda kalacağız;
gelecek yok, farklı gelecekler var. Bu gelecekleri yesindeki pozisyonların liderlik yeteneklerini çok “Hava kurşun gibi ağır! Bağır bağır bağır bağırıyo-
şekillendirmek, birbirine alternatif gelecekleri açık bir şekilde gözleme şansımız oldu. Genel rum.
tercih edebilmek, birbirinin içine geçmiş olan müdürün ve bölüm yöneticilerinin birlikte, en-
geleceklerin içine adapte olmak için hızlı adap- tegre ve hızlı bir şekilde karar vererek; duygusal Koşun kurşun eritmeğe çağırıyorum...
tasyon yeteneği önemli. Şirketlerdeki “Değişim çeviklik yetenekleri ile umut, iyimserlik, yılmazlık O diyor ki bana: Sen kendi sesinle kül olursun ey!
Yönetimi” yetkinliği, değişimi yönetebilmenin de kararlılığını ve empati kurabilme becerileri ile
ötesine geçerek hızlı adapte olma gerekliliğini çalışanlarını anlayabilen; “Ne olacağının belir- Kerem gibi yana yana...”
ortaya çıkardı. sizliği ile korku ve endişe içindeki bekleyişe…”

BOSİAD SİNERJİ / Temmuz - Ağustos - Eylül 2020 51