Page 40 - sinerji_s47_web_pdf

köşe yazısı / Sema Adalı
Sema Adalı
İnsan Kaynakları Danışmanı fer “Parçalanmış Bir Dünyada İşbirliği” teması ile
sema@semaadali.com
38 BOSİAD SİNERJİ / Şubat 2023
DAVOS’ta
“Parçalanmış Bir
Dünyada İşbirliği”
Teması
Tarihler Ocak 2023 gösterdiğinde umutlar bu se- YETENEKLERİ OUTPLACEMENT
ÇEKME VE TUTMA sağlıklı uygulanmıyor. Çalışan doğrudan UYGULAMASI* bu pozisyonlar için diğer sektör / firmalar ile ir-
işin içine dahil ediliyor. Düşünün alfabeyi tibata geçerek işten çıkartmayı düşündüğünüz
Davos’taki Dünya Ekonomik Forumu’na çevrildi. Davos’ta Uluslararası Çalışma Örgütü’nün (ILO) yeni öğrenmiş, okumaya yeni başlamış bir Yedekleme Planları’nı yapmış olsak bile bazen pozisyonları duyurmak gerekir. Bu doğrultuda
Birçok gündem konusu vardı ve birçok konu tar- öngörüsüne göre 2023’te istihdam büyüme hızı kişiye “Oku, hızlı oku, çok acil, çabuk bitir- yolun sonuna gelebildiğimiz oluyor. Olası bir re- diğer şirketlerden gelecek talepleri göz önünde
tışıldı. Ancak biz kendi açımızdan baktığımızda 1% olarak açıklandı. Ancak dünya genelinde pi- men gerekiyor.” gibi sürekli bir baskı ile iş sesyona girilmesi ile işte bu noktada Çalışan İsim bulundurarak, kişileri oralara yönlendirerek tek-
“insan kaynağı” ile ilgili tartışılan konular nelerdi ? yasanın beklentileri doğrultusunda yeterli nite- yaptırmaya çalışıyorsunuz. Bu şekilde bu Listesini önümüze koyduğumuzda, hangi pozis- rar iş gücünün istihdama dahil olmasına katkı
• Geleceğin Meslekleri likli iş gücü olmadığı gündeme getirildi. Mevcut kişi yazılanları doğru okuyabilir mi sizce? yonlardan vaz geçmemizi için de bir yol haritası sağlamış olursunuz. Bu çalışanını “rakibine” veya
ve geleceğe dönük iş gücünün niteliklerinin ye- Kelimeleri okuyamayacak veya yanlış söyle- olacaktır bu çalışma. Herkesi işten çıkartabilirsi- “bir başkasına kaptırıyorum” gibi düşünülmeme-
• Yeşil Dünya için yeni meslek ve beceriler tersiz olduğu ve bunun için 1 milyara yakın kişi- yecek ve sonuç; ne okuduğunu anlamayan niz ama kritik ve zor bulanan nitelikli pozisyonlar lidir, çünkü siz zaten o kişiyi işten çıkaracaksınız,
• Yetenekleri Çekme nin yetiştirilmesi gerektiği de ayrıca vurgulandı. ne de karşı tarafın ne söylediğini anlama- işten çıkartılmamalıdır. hiç olmazsa iyilik yaparak bu süreci yönetin.
yan iki kişi karşı karşıya gelecek. Bu şekildeki
• Sessiz İstifa ve İşin Anlamı Dünya’nın bir parçası olduğumuza göre bizde bir uygulama ile iş dünyasındaki maliyetler Bazen dünya genelinde her şey herkes için aynı Çünkü, “Parçalanmış Bir Dünyada” birlikte ve iş-
de durum farklı değil. Birçok işveren niteliksiz olmaya biliyor. Bazı sektörlerde durgunluk yaşa- birliği içinde adım atmak gerekir. İmece kültürü
• Haftada 4 gün çalışma katlanır; zaman, malzeme ve para kaybı ar- ile yetişmiş bir toprağın çocuklarıyız. Yapabili-
iş gücü sorunundan bahsediyor, bunun sebebi tar. nırken, bazıları için hareketlilik olabiliyor (Örn:
• Geleceğin Ekonomisi için 1 milyar insanı birçok faktör olabilir ( eğitim, ekonomik vb.) an- COVİD-19 sürecinde sağlık sektöründeki hare- riz… Kahramanmaraşta ve diğer illerde yaşa-
hazırlama cak önemli olan bizim üzerimize düşen görevleri • Çalışana Yatırım Yapmak (Çalışan Be- ketlilik gibi). O yüzden bir gün eleman çıkart- nan depremlerde bu potansiyelimizi gösterdik,
yapmamız; cerilerini Geliştirmek): Çalışana yapılacak mak zorunda kalırsanız; sadece biraz planlı ve sistematik şekilde hareket
• Beceriler Öncelikli: Herkes için istihdamın olan yatırıma maliyet gözü ile bakmayıp etmeli kendimizi bu yönde hazırlamalıyız.
önünü açma • “Yeni Çalışma Modelleri” Bugün Z ku- şirketimizin geleceğine yapılan yatırım ola- • Kritik Pozisyonlara Dokunmayın
şağı iş dünyasının içinde ve bu kuşak ha-
• Sığınmacılar için istihdamın önünü açma rak bakmak gerekir. Gelecekte şirketimiz • Outplacement Uygulayın*
yatın ve işin anlamını sorgulamaktadır. Bu açısından bizim için önemli ve kritik olan
• Yapay Zeka ve Beyaz Yakalı Çalışanlar nedenle bizler de nitelikli iş gücünü kendi- pozisyonlar ve becerileri neler olacak? so- *İşten çıkarmayı düşündüğünüz pozisyonlar için
mize çekebilmek için tıpkı dünyada olduğu başka şirketlerde iş bulma/ yönlendirme sürecini
Buradaki her bir konuyu birbirinden bağımsız rusunun cevabını vermek ve uygulamaya
bir şekilde değerlendirebiliriz, ancak 2023 yılı gibi haftada 4 saat çalışma ( Bizde 4 değil, almak için Yedekleme Planlarını da göz ardı uygulamanızda fayda var. Bazı sektörlerde ortak
için iş dünyasını en çok endişelendiren konu 5 olarak kalabilir ama bugün hala Cumar- etmemeliyiz. pozisyonlar mevcut (Örn: Forkift Operatörü gibi),
ekonomik yavaşlama ve resesyondur. Dünya tesi öğleye kadar çalışan firmalar var, bunu YEDEKLEME PLANLARI
ekonomisinin olası bir resesyona girmesi ile bir- yeni nesil kabul etmiyor.), hybrid ( ofis içi /
likte şirketlerden işten çıkartma süreci başlaya- ofıs dışı) çalışma gibi farklı modeller üzerine Yetenekleri kendimize çekmek ve onları yetiştir-
düşünülüp daha verimli çalışma modelleri-
caktır. Çünkü, bu adım işverenler için maliyet- ni araştırmalıyız. mek için işveren olarak sorumluluğu aldığımızı
leri azaltmanın en kolay yoludur ve bu sürece düşünelim. Elimizde herkesi yetiştirecek kadar
girildiği anda nitelikli – niteliksiz birçok kişi işsiz • Herkes Kendi Elemanını Kendi Yetişti- çok maddi kaynak olmayabilir. Kaynaklarımız sı-
kalacaktır. rilmek Zorunda Kalacak: Dünya genelin- nırlı olduğu için ;
de yeterli sayıda nitelikli iş gücü olmadığına
İşveren açısından “işten çıkartma” kısa vadede göre işveren / yöneticilerin birer eğitimci • Şirketinizdeki “kritik pozisyonlar“ belirle-
verilecek en kolay çözümdür, ancak orta / uzun ve yetenek yaratıcısı olması bekleniyor. Bu- meli ve Şekil 1’deki döngüyü takip ederek
vadede sancılarını da yaşayacağı bir süreçtir. nun için şirketlerinde bazı çok temel adım- “yedekleme planları”nı mevcut işimizi ve
Çünkü arz/ talep dengesi ile birlikte orta/ uzun ları artık ciddiye almaları gerekir. geleceğimizi düşünerek çok acil bir şekilde
vadede nitelikli eleman bulma sıkıntısı yaşana- yapmalıyız.
caktır. O yüzden bu konu ile ilgili önceden hazır- • Oryantasyon Süreci: Mevcut şirketlerde
lıklı olmak gerekir. gözlemlediğim en basit ve temel bir süreç
olan işe girişteki oryantasyon süreci bile
Şekil 1: Yedekleme Planı Döngüsü
BOSİAD SİNERJİ / Şubat 2023 39