Page 67 - Sinerji s17

neli. Çok zor, fakat zevkli bir ürün gamı var. Hem man, iyi bir eğitim canları kurtarır, sakatlanmları ki durumu hep birlikte görüyoruz. Irak büyük
ülkemize hizmet etmenin gururunu hem ihracat önler… “Bize bir şey olmaz” görüşünden hemen bir pazardı. Resmi olmasa bile gayri resmi olarak
yapmanın onurunu yaşıyoruz. Bu tür yatırımları- vazgeçmemiz lazım. Bu konuda sanayicimizin bi- ikiye bölündü. Sadece kuzeyiyle kısmi olarak iş
mız da devam edecek. raz para ve vakit harcaması gerekiyor. yapabiliyoruz artık. Libya Türk tekstili için son 4-5
yıldır hep çift haneli büyüme rakamlarına sahip
bir ülkeydi. Alternatif destinasyonlar arasındaydı.
“TEKNİK TEKSTİLLERDE HER YIL COATS’UN BAŞARISININ Avrupa’daki durgunluk ve büyümeme sendro-
YÜZDE 30 BÜYÜME HEDEFİMİZ VAR” PERDE ARKASI mundan Türk tekstili kendisini bu ülkelere açılarak
Coats Türkiye için ajandanızda neler yer alı- Öncelikle insana verilen gerçek değer. Ama söz- korumaya çalışıyordu. Ama bu ülkedeki politik ve
yor? de değil, özde değer. Bu sadece eğitimle ilgili toplumsal olaylar da Türk sanayisinin iş yapmasını
değil, ona iyi çalışma şartlarının temini, yüksel- engelledi. Sonuç olarak etrafımıza baktığımızda
Coats’un genel vizyonu teknik tekstillerde dünya mesi için yaratılan zeminler, eşit fırsatlar, cinsiyet, sanayicinin gidip de mal satabileceği ülke sayısı
lideri olmak. Biz konfeksiyon ipliklerinde dünya din, dil ayrımcılığı yapmamak. Kadın çalışanların çok azaldı. Pazarları kaybettik. Ülkemizde var olan
lideriyiz, bu bir gerçek, ama büyümemizin temel- teşvik edilmesi. Tüm bunlara ilaveten onların toplumsal gerginlik de tüketicinin harcamaları-
lerini teknik tekstillere baz etmek istiyoruz ve bü- sağlık ve güvenlikleri için de yatırımlar, eğitimler, nı etkiliyor şüphesiz. İşte bunlar hepsi üst üste
tün çabamız, çalışmalarımız, yatırımlarımız, insan düzenlemeler yapmak. Coats, satışı, kârı değil, geldiğinde sanayici bir girdabın içerisinde buldu
gücümüz hep bunun üzerine. Konfeksiyondaki çalışanın sağlığını ve güvenliğini birinci öncelik kendisini. Aslında her şey anlatıldığı gibi güllük
yerimizi koruyacağız, sanayi gelişirse biz de geli- olarak belirleyen nadir şirketlerden bir tanesidir. gülistanlık değil tekstil sanayinde.
şeceğiz ama teknik tekstillerde çok agresif olup, Yeri geliyor üretime yatırım yapmıyor, iş sağlığı ve
çözüm üreten ürünlerle sürekli çift haneli büyü- güvenliğine yatırım yapıyoruz. Dolayısıyla önce
yeceğiz. Her yıl en az yüzde 30 büyüme öngörü- insanı en üst noktaya koyacaksınız. Coats’un 261 İFLAS ERTELEMELER
yoruz bu alanda. SEKTÖRÜ ZORLUYOR!
yıllık geçmişi varsa, bu kültüre sahip olmasından
Peki bu alanda yeni bir ürün, yatırım planı kaynaklanıyor. Tekstil hem çevremizdeki olaylardan hem ülke-
var mı? mizdeki gerginlikten diyelim ciddi biçimde etki-
İkinci unsur ise farklı yapmak. Herkesin yaptığı-
Sürekli var. TÜBİTAK projemiz gerçekleşirse yatırı- nı yaparsanız herkes gibi olursunuz ve onlardan lendi. Ve tekstil sanayinde iflas ertelemeler son
mız olacak. Geç tutuşur ipliklere kapasite artırımız çok var. Bir şeyleri farklı yapıyor olmak lazım. Bu; aylarda çok sık görülmeye başladı. Bunların bir
var. Bahsetmeyi unuttuğum bir alanımız daha var; ürün kalitesi, hizmet kalitesi, yenilikçilik, müşteri kısmı gerçek, bir kısmı ise boçlarını ödememek
transmisyon kayışları ve basınca ve yağa dayanık- odaklılık, satış sonrası hizmetler… Bunlar da bir için bir kurtuluş yolu olarak kullandıkları bir araç.
lı hortumlarda kullanılan çok özel iplikler var. Bu ürünün diğer parçaları. Biz hiçbir zaman “Al sana İflas ertelemeler o firmayla çalışan diğer şirketle-
sene içerisinde bunlara yönelik de bir yatırımız iplik” deyip gitmedik. Onun önünü ve arkasını da ri bir günde finansal bir krize sokabiliyor. Bu çok
olacak, çalışmalar başladı. Dolayısıyla Türkiye’de her zaman doldurduk. yanlış bir şey, devletimizin buna da bir çare bul-
üretilmeyen, üretilse bile birtakım sıkıntıları olan, ması gerekiyor. Öte yandan çek yasası da artık
bir teknoloji gereksinimi olan alanlara Coats yatı- bir zorlama, hapis cezası getirmediği için çeklere
rım yapıyor. Bunlar aslında AR-GE olarak 3-4 yıldır TEKSTİLİN BÜYÜMESİNİ de güvenilmiyor. Ülkede ticari ahlak kayboldu-
devam eden, şu anda yatırım aşamasına gelmiş SINIRLAYAN ETKENLER… ğu zaman üretim ve ticaret yapmak da gittikçe
projeler. Biz herkesin yaptığını yapmak istemiyo- Tekstilin ülke olarak büyümesini sınırlayan çev- zorlaşıyor. Bunlar gazetelerde çok fazla rastlaya-
ruz, vagona en son binen olmak niyetinde de- remizde çok etken olmaya başladı. Bunların ba- bileceğimiz şeyler değil belki ama bir sanayici
ğiliz. Biz yeni bir vagon yapalım derdindeyiz. Bu şında Rusya krizi var. Rusya tekstilci için önemli olarak doğruları dile getirmeyi de vazife bildiğim
nedenle süreç biraz uzun sürüyor tabii. Yoksa bir bir ihracat kapısıydı, artı iç piyasa satışlarında da için bahsetmeden geçmek istemedim. İşimiz her
ürünü kopyala etmek dediğinizde bu en kolay kayıtdışı ihracat açısından önemliydi. Bunun içe- geçen gün zorlaşıyor. Üretmek ve satmak milli bir
şey, bir ayda yapılır. Ama o ürünü kopyaladığınız- risine deriyi de koymak görev. Herkese bu görevde kolaylıklar diliyorum.
da karşınıza çıkan tek şey fiyat rekabeti olacaktır. lazım ki deri neredeyse
Daha ucuz vermedikçe de satma şansınız yok. ölüm döşeğinde şu an.
Ama bir yenilik getirdiğiniz zaman, bir kolaylık, bir Çünkü en büyük ihracat
proses üstünlüğü getirdiğiniz zaman o ürünün kapısı Rusya’ydı. Keza
fiyatını siz belirlersiniz. Bizim bakış açımız da bu. Ukrayna-Rusya ilişkile-
Üstünde çalıştığımız bir alan daha var: İletken ip- ri gerildi, bu ülkede de
likler. Nerede kullanılabilir? Mesela otomotiv kol- birtakım devalüasyon-
tukları, hasta yatakları ilk akla gelenler. Bu şekilde lar, krizler yaşandı. Yani,
geniş bir yelpazeye sahip, çok ilginç ve bizi heye- Rusya’da mağazaları ve
canlandıran projelerimiz var. markası olan üreticiler
dışında orası ile iş yap-
Son olarak neler söylemek istersiniz? mak artık pek mümkün
Sanayideki diğer arkadaşlarım için naçize düşün- değil. Öte yandan Suriye,
cem, ülkemizin zayıf olduğu noktalardan bir tane- Türkiye’nin yatak, halı, ev
si olan çalışan sağlığı ve güvenliğine daha fazla tekstili ihracatı yaptığı bir
dikkat etmeleridir. Basit bir önlem, basit bir ekip- ülkeydi. Şu an Suriye’de-

BOSİAD SİNERJİ / Mayıs - Haziran 2016 65