Page 66 - Sinerji s18

röportaj / Müfit Karademirler

Öncelikle sizi tanıyabilir miyiz? Kimdir Müfit Aynı zamanda Romanya’da Dacia’ya, Rusya’da “HEDEFLERİMİZİ TUTTURACAĞIZ”
Karademirler? Renault’a ve Cezayir’de yine Renault’a çalışıyoruz.
Holding olarak her yıl 100 milyon Euro’ya yakın
1958 Bursa doğumluyum. Esnaf bir babanın ço- 2016 şirketleriniz açısından nasıl devam
cuğu olarak ilkokul yıllarından itibaren iş hayatının ihracatımız var. ediyor? Nasıl bir yarıyılı geride bıraktınız?
içerisinde oldum. İktisadi ve idari bilimler fakültesi Martur olarak koltuk üretiminde Avrupa’nın en iyi Yılsonuna ilişkin beklentileriniz, hedefleri-
mezunuyum. Lise ve üniversite yıllarımda futbol entegre olmuş firmasıyız. Sacdan iskelete, plastik niz nelerdir?
oynadım. Yaklaşık 30 yıldır Martur grubundayım. hammaddesinden plastik mamullere, süngere,
Evliyim, üniversite öğrencisi iki çocuğum var. poydan kumaş üretimine kadar, kesim, dikim, 2016 yılı bütçe hedefimizin; ilk yarıyıla göre yüzde
montaj olmak üzere entegre bir tesisiz. Koltuk 95’i gerçekleşti. İkinci yarıyılda da 2’nci altı aylık
Üstünberk Holding’in yurtiçinden sorumlu üretiminin yüzde 80’ine yakın kısmını kendi üre- hedefin yüzde 100’e yaklaşarak gerçekleşeceğini
CEO’luk görevini yürütüyorsunuz. Holdingi tim tesislerimizde elde ediyoruz. Diğer firmaları- umuyoruz.
ve genel itibarıyla ülke ekonomisi içindeki mızdan Fompak da iç trim (torpido, kapı panoları,
yeri hakkında neler söylersiniz? Holding için ajandanızda neler yer alıyor?
tavan, şapkalık, siperlik, çamurluk kaplama vs.) Holdingi hangi noktaya taşımayı istiyorsu-
Martur A.Ş. 1987 faaliyete başladı. Komple koltuk üretimi gerçekleştiriyor. nuz?
ve iç trim malzemeleri üretiminde entegre olan Holdingin son 5 yıldaki büyüme grafiği, ciro
ve benim de yurtiçi CEO’luk görevini yürüttüğüm artışları nasıl gerçekleşti? Ajandamızda; otomotiv sektörünün her alandaki
holding bünyesinde 8 şirket ve 20 ayrı üretim gerekliliklerini maksimum seviyede yerine ge-
lokasyonunda toplam 5.300 çalışanımız bulun- Son 5 yılda, her yıl yaklaşık olarak mevcut duruma tiren, kurumsallaşan ve globalleşen bir holding
maktadır. Martur International olarak da Rusya, göre yüzde 20 ila yüzde 30 arasında büyüme kay- yapısını sağlamak yer alıyor.
Romanya, Cezayir’de üretim tesisleri ve Fransa, dettik. Tabii burada ana sanayinin üretim miktarı- Otomotiv sektörü ya da farklı alanlarda yeni
İtalya, Almanya’da mühendislik ofislerimiz mev- na paralel bir büyüme gerçekleşiyor, bunun yanı fırsatları izliyor musunuz? Bu çerçevede
cuttur. Türkiye otomotiv endüstrisinde en büyük sıra ilave işler ve yeni projeler alarak bu büyümeyi kısa, orta ya da uzun vadede gündeminizde
yerli yan sanayilerin başında geliyoruz. yakalıyoruz.
yatırım planları bulunuyor mu?

64 BOSİAD SİNERJİ / Temmuz - Ağustos 2016