Page 65 - Sinerji s19

kullanmak; çevre yönetim sistemimizi, amaçla-
rımızı ve hedeflerimizi periyodik olarak gözden
geçirip sürekli iyileştirmek; çalışanlarımız ve tüm
paydaşlarımızın dokümante edilip yayınlanmış
olan çevre hedeflerinin bilincinde olup etkin şe-
kilde katılımını sağlamak; çevre performansımı-
zın sürekli iyileştirilmesini sağlamaktır.

KAPASİTEYİ ARTIRMAYA DEVAM…
2016’dan 2017’ye geçişte hedefler anlamın-
da değerlendirmeniz ne olacak?
Hem en yenilikçi firma olma misyonumuz hem
de ekibimizin deneyim ve gençlik enerjisinin
sinerjik işbirliği sayesinde 2015 hedeflerimizi
fazlası ile tutturduk. Bu yıl da kalıp kapasitesi an-
lamında doldurma başarısını elde ettik. Kapasite
artırma yatırımlarına yılın ikinci yarısında özellikle
hız kazandırdık. Bu tablo ışığında yatırımlarımızı
2017’de de sürdüreceğiz. Sadece fabrikalarımızın
kurulu olduğu kentlerin değil ülkemizin ekono-
mik kalkınmasına katkı sağlama yolunda emin
Grubun 4. üretim tesisini Bursa Organize Sanayi Bölgesi’nde açmanın çok doğru bir karar olduğunu yıllar içinde gördük-
lerini belirten Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Levent Sarıgözoğlu, otomotiv devleri ve beyaz eşya üreticilerinin kalıpçısı adımlarla ilerlemeye devam edeceğiz.
olarak yatırımlarını her yıl katlayarak sürdüreceklerini dile getirdi.

modeli, sorgulama ve soru sorabilme özgürlüğü lemde şekillendirdik. Ürün, hizmet ve faaliyetle- Genç girişimcilere deneyimli bir işadamı
ve insan merkezli teknolojiler de yönetim poli- rimizden kaynaklı çevre üzerindeki olumsuz et- olarak neler tavsiye edersiniz?
tikamızı belirliyor. Deneyim arttıkça, ‘öğrenilmiş kilerin önüne geçmek, sadece şirketimizin tepe Her işyerinde, ofiste takip edilmesi gereken işler
acizlik’ kavramının bilincinde olunarak, özellikle yöneticilerinin değil tüm çalışanlarımızın ortak- ve sahada takip edilmesi gereken işler vardır.
yaratıcı uygulamalara ve grup sinerjilerine değer laşa üstlendikleri bir sorumluluktur. Şirketimizin Bunları da girişimciler aileleri ve işyerlerinde çok
veriyoruz. bu konuda belirlediği ilkeler şunlardır: Çevre iyi paylaştırmalı. Aynı zamanda yetkilendirmeli
boyutlarıyla ilgili tüm yönetmeliklere uymak ve ve delege etmeliler. Doğru insana, doğru yerde,
Peki, kalite politikanızı hangi unsurlar şe-
killendiriyor? müşteri beklentilerini karşılamak; yatırım aşa- doğru görevler ve hedefler vererek başarı elde
masından itibaren çevre kirliliğini kaynağında edilebilir. Ama güven, hiçbir zaman denetime
Kalite politikasını belirlerken birçok amaç belir- önlemek; atıkları en aza indirmek ve geri dönüş- engel değildir. Kime ne iş veriyorsanız verin, takip
ledik. Ulusal ve uluslararası kalite sistemlerimizin türülmesi mümkün olmayan atıklarımızı uygun ve denetim şart. Bu olmazsa olmaz.
gereklerini yerine getirmek; kalite, maliyet ve yöntemlerle bertaraf etmek; teknik ve ekonomik
teknolojideki iyileşmeleri taşeron ve tedarikçile- olanaklar çerçevesinde doğal kaynakları verimli
rimizle sürekli hale getirerek, verimlilik artışıyla
rekabet gücümüzü, kârlılık ve pazar payımızı ar-
tırmak; iş süreçlerimiz performanslarını ölçerek
sürekli iyileştirmek ve yalınlaştırmak; proaktif ve
şeffaf iletişim kurarak değişen müşteri beklenti-
lerini karşılamak; müşterilerimizce talep edilen
hizmet ve ürünü istenen adet, zaman ve kalitede
kaynakları verimli ve etkin kullanarak sağlamak;
çalışanların yetkinliğini, bilinç ve motivasyonunu
artırarak şirket hedeflerini benimsemelerini ve
aktif katılımlarını sağlamak, kalite politikası amaç-
larımızdır.

Çevre politikanızı nasıl şekillendirdiniz?
Çevre politikamızı kalite politikamızla aynı düz-

BOSİAD SİNERJİ / Eylül - Ekim 2016 63