Page 50 - Sinerji39

köşe yazısı / Sema Adalı

Geleceğin iş gücü:

2030

Sema Adalı
İnsan Kaynakları Danışmanı
sema@semaadali.com 2020 yılını geride bırakırken, hiç beklemediğimiz ne güveniyor. Mavi Dünya’da bir tarafta çalışan
bir anda iş yapma şeklimizin aniden ve hazırlıksız çekirdek bir insan grubu, diğer tarafta koşullara
bir şekilde değişebileceğini hepimiz deneyim- göre istihdam edilecek bir iş gücü yapısı var. Be-
ledik. Hızlı karar verme ve adaptasyon yetene- ceriler ihtiyaç olduğu kadar ve ihtiyaç olduğu za-
ği yüksek olan şirketler bu duruma daha kolay man işe alınacak şekilde. Mevcut işlerin çoğunu
uyum sağladı. teknoloji alacak veya geliştirecek.
Ve belki de hepimiz, “Her an her şey olacakmış Otomasyon ve yapay zekânın yoğun bir şekil-
gibi hazırlıklı ol.” cümlesini ilke edindik. de kullanımı verimlilik ve kaliteyi artırıyor, ancak
insanlara olan talep hâlâ devam etmekte. İnsan
Ben de bu bakış açısı ile “Geleceğin iş gücü nasıl performansı fiziksel ve tıbbi iyileştirme teknikle-
şekillenir?” sorusunun cevabını, yapılan araştır- rinin ve teknolojinin kullanımı ile en üst seviye-
malara göre sizinle paylaşmak istedim.
ye çıkartılıyor ve insan performansı işyerinde en
Dört Farklı Çalışma Dünyası üst limitlerine kadar zorlanıyor. İşverenler yüksek
performans gösteren bu çekirdek gruba harika
PWC tarafından hazırlanan “Geleceğin İş Gücü
2030“ Raporuna göre, 2030 yılında dört farklı ça- ödüller sunarak, çekirdek bir çalışan grubunu
lışma dünyası öngörülüyor. elde tutuyor.

Kırmızı Dünya’da İş Gücü Yeni bir elit süper çalışan jenerasyonu yaratmak
için çalışanların performansı sensörler ve veri
Kurumların ve bireylerin tüketici istediklerini kar- analitiği ile sürekli olarak ölçülüyor, analiz ediliyor
şılamak için yarıştıkları bir dünyada niş alanlarda ve optimize ediliyor. Bireysel tercihler ile ödüller
yeni ürün / hizmet / yöntemler bulmak için “hız” büyük, ancak çalışanlar bu ödüllerin bedelini veri
ve “inovasyon” ön plana çıkmakta. ile ödüyorlar. Veriler, performansı ve insanlar ile
Kırmızı Dünya’da inovasyon ve çalışanlar ayrılmaz ilgili riskleri önceden tahmin etmek için kullanı-
bir bütün. Aynı zihin yapısındaki insanlar bir ara- lıyor.
ya gelerek yeni fikir ve işleri piyasaya çabuk sürer- Yeşil Dünya’da İş Gücü
ler. Şirketler yetenekli çalışanlara sahip oldukları
için kendilerinden emin ve çeviktirler. Çünkü ça- Sosyal sorumluluk ve güven şirketlerin ilk sırasın-
lışmalar genellikle iş veya proje bazlı olduğu için da olup; şirketler sosyal hedeflerini ticari strateji-
iş kısa sürede tamamlanmakta. lerinin merkezine koymalı. Yeşil Dünya’nın temel
özellikleri; güçlü bir sosyal bilinç, çevreye karşı
Yeni ürün üzerinde çalışarak önündeki fırsatları duyarlılık, çeşitliliğe odaklanma ve insan hakları.
rahatça yakalayabilecek çevik, uyumlu ve en çok Bu etkilerin finansal sonuçların çok ötesine geç-
aranan becerilere sahip yetenekli çalışanların tiğinin kabul edilmesi ile çalışanlar ve tüketiciler,
yüksek ücret paketine sahip olacağı öngörül- şirketlerin çalışanları ve dünya için doğru şeyler
mekte. yapmalarını talep ediyor. “Güven”, iş ve istihdamın
Mavi Dünya’da İş Gücü temelini oluşturan anaparanın yerine geçtiğini
hepimiz Covid-19 sürecinde yaşayarak gördük.
Büyük şirketler kendi ulusal ve uluslararası gücü-

48 BOSİAD SİNERJİ / Ekim - Kasım - Aralık 2020