Page 40 - Sinerji 40. Sayı

röportaj / Erdem Acay

CEO olduktan sonra Coşkunöz’de sizin- yok, biraz da yönlendirilmeye ihtiyaçları var. Onla- BURSA HAVACILIK VE
le neler değişti ve gelişti? rın hayalleri güzel, fikirleri değere dönüştürülebilir. SAVUNMA SANAYİİNDE
Daha dinamik hale geldiğimizi düşünüyorum. Fikirlerini alıp sizin kendi kaynaklarınızla ve tecrü- GEÇ KALDI
Daha vizyoner, daha istekli, daha stratejik bir şe- belerinizle heba olmamasını ve bir yere gelmesini Havacılık ve savunma alanlarında ça-
kilde hedeflerimizi belirleyip, netleştirip o tarafa sağlıyor olmanız lazım. Bizim hayallerimiz daha lışmalarınız var ama Bursa’daki sanayi-
doğru ilerleyen bir yapıya geldik. Daha açık ile- dar, çünkü hep bir şeye bakmaya odaklanmışız. cilerin de bu alana yönlenmeleriyle ilgi
tişim içine girdiğimizi söyleyebilirim. Geçmişten Onlar çok farklı fikirler getiriyor. genel yorumlarınız neler?
gelen ihtiyaçları, yapabilirliği, kabiliyetleri de bildi- Sizi özellikle heyecanlandıran şeyler var Bursa, potansiyeliyle savunmayı da havacılığı da
ğim için nereye gidilebileceğini biliyorum. 70. yı- mı bu konuda? rahatlıkla karşılayabilecek bir yapıya sahip. Bugü-
lımızda hak ettiğimiz noktada olmadığımızı düşü- Çok var. Havacılık ve savunma zaten odağımız. ne kadar çok odaklanılmamış, o yüzden de ge-
nüyorum. Kapalı kalarak biraz zaman kaybetmişiz. Orada bir start-up firmayla ortaklığımızı yaptık. nelde bence biraz geç kalmışız. Savunma sanayii,
Onu çok ciddi değiştirdiğimi düşünüyorum. Daha İnsansız hava araçları üretimi yapacak bir firma. havacılık, otomotiv teknik anlamda birbirinden
kararlı bir yöne doğru gidiyoruz, bunu da paylaşıp Ankara’da faaliyet gösteriyor. Onların satın alma- çok farklı değil. Birini yapabiliyorsanız öbürünü de
anlatmaya çalışıyoruz. Beraber çalışabileceğimiz, sını gerçekleştirdik ve şirket şu anda Coşkunöz yaparsınız ama o işi bilen insanları işin içine ala-
faydamızın dokunacağı veya faydalanabileceği- Holding bünyesindeki faaliyetlerine UAVERA adıy- rak. Eskişehir, Ankara ve Konya’da çok ciddi yapılar
miz kişileri bu süreçlerden haberdar ediyoruz. Bir la devam ediyor. O ilk adımımız oldu. Çok heye- oluştu. Bursa artık örnek olarak yurt dışına bakmalı
işe girmek istediğinizde bunu konuşmaya başla- canlıyız. Çünkü artık ürün tarafına doğru gidiyor bu alanla ilgili.
dığınız zaman otomatikman insanlar size gelme- olmamız lazım. Bunun haricinde birçok sektör
ye başlıyor. Öbür türlü siz aramak zorundasınız. Bilişim ve çevre teknolojileri ile ilgili ça-
araştırıyoruz. 7 tane ayrı sektörde varız. Dolayısıyla lışmalarınız neler?
faaliyet gösterdiğimiz mevcut sektörlerin yanına
START-UPLAR bu sektörlerle beraber var olabilecek farklı sektör- Çevre teknolojileriyle ilgili firmamız Ineva. Onu da
FARKLI FİKİRLER GETİRİYOR leri inceliyoruz. Bir tanesi insansız hava araçları. 3 yıl önce başka bir start-up firmayı bünyemize
katarak aldık. Şimdi sanayici gözüyle elden geçirip
Start-uplara yatırım yapmak gibi bir dü- Onun haricinde de ‘dijitalleşme ve otomasyonla alt yapısıyla uğraşıyoruz. Bu firmamız çamur atığı-
şünceniz de var… beraber bizim mevcut alanlarımızda nelere hiz- nı yakarak bertaraf ediyor. DOSAB’ta bir tesisi var,
Evet. Bursa’da buna ihtiyaç olduğu bence çok net. met edebiliriz’in arayışındayız. Mesele ‘en opti- onu tamamladık. Şimdi İzmit Belediyesi’ne, Gazi-
Sanayinin bu kadar yoğun olduğu bir yerde pek mum birleşme neresi olur’ onu belirliyor olmak. O antep Organize Sanayi Bölgesi’ne, tavuk kesim-
start-up olmaması ilginç. Girişimciler İstanbul’a nedenle birçok alan deniyoruz. Yeni sektörler ve hanelerine tesis kuruyoruz. Bu tesislerde çamur
gidiyor. Ama biz buradayız, biz buradayken ön- yeni ürünler de dahil ama hepsinde bildiğimiz bir yakılarak bertaraf ediliyor, aynı zamanda buhar
celikle biz bir konuşalım. Biz start-uplara ‘bir şirket şeyin üzerine koyup götürmek noktasında tecrü- çıkıyor bu işlemde. O buhardan da elektrik elde
alalım, o şirket değerlensin, ilerde bundan değer bemiz var. Bir de Kemal Hoca’nın bir düsturu var edilebiliyor. Türkiye’de geliştirilen bir mühendislik,
elde edelim’ mantığıyla bakmıyoruz. Stratejik he- biliyorsunuz; “Bir işi yapıyorsam en iyisi olmalıyım.” biz de üzerine bir şeyler koymaya çalışıyoruz. Yerli
deflerinize ulaşabilmeniz için artık her şeyi ken- Yani start-uplar ve başka şirketlerle beraber çalış- mühendislik, yerli üretim bence çok çok anlamlı.
diniz yapma şansınız yok. Şimdi 3 genç bir araya mak için iletişim halindeyiz. Bu da bize ciddi kat- 2-3 yıldır start-up yapısından sanayileşmiş hale
geliyor, o kadar güzel ufukları var ki. Ancak kaynak ma değer sağlayacaktır diye düşünüyorum. getirilmesine uğraştık ve o noktaya geldik. Bun-

38 BOSİAD SİNERJİ / Ocak - Mart 2021