Page 41 - Sinerji 40. Sayı
P. 41
dan sonrasında farklı atık türleri için pazarın bek- de mutlaka içinde aklın olduğu bir süreç olması
lentilerine yönelik çalışmalar yapacağız. Yurtiçi ve lazım. Artık farklıysa bir şeye değer veriyorsunuz.
yurt dışında kendimizi duyurmak için çabalıyor Dolayısıyla sürdürülebilir olmak için farklı bir şey
olacağız. Satış tarafında henüz çok aktif değiliz. yapıyor olmanız gerekiyor. Bizim ürün ve diğer
2021 vizyonumuzda satış da olacak. denemelerimizdeki temel amaçlardan bir tanesi
de bu. Ürünün yoksa ve birinin ürününü kullanı-
ALIN TERİNİN YANINA yorsan, onun elindesin demektir. Kendi ürününüz
AKIL TERİNİ DE KOYMALIYIZ varsa katma değeriniz de artar, farklı tarafa da gi-
debilirsiniz, sürdürülebilir hale de gelirsiniz.
‘Fabrikalarımızda iki yıl sonra farklı bir
yapı göreceksiniz’ gibi bir açıklamanız
vardı. İki yıl sonra Coşkunöz’de ne ola- GLOBAL BİR FİRMA
cak, neler değişecek? OLMAK İSTİYORUZ
Daha çok teknolojik değişiklikler olacak. Daha Coşkunöz ile ilgili en büyük hayaliniz
katma değerli işler yapıyor olmamız lazım. Katma nedir?
değerli iş istiyorsanız alın terinin yanına akıl terini Birincisi global hale geliyor olması. Özellikle oto-
de koymanız gerekiyor. Daha teknolojik, daha di- motiv tarafında globalde sanayilerin stratejik or-
jitalleşmiş, daha verimli süreçlerin içinde olan bir tağı haline gelmiş bir yapıya ulaşmak. Bu konuda
Coşkunöz göreceğiz. Dijitalleşme konusunda iyi adımlarımızı da atıyoruz. Rusya’da iki tane şirketi-
olduğumuzu düşünüyoruz ama ‘ben iyiyim’ diyor- miz var, Romanya’da Ekim ayında üretime başla-
sanız aslında bir miktar kendinizi iyileşmeye ka- yan bir şirketimiz var. Bir OEM, ‘dört ülkede bunu
patmaya başlıyorsunuz. Süreklilik en önemli nok- üretiyorum’ dediği zaman ya orada var olacağız ya
ta. O yüzden biz bir dönüşüm projesine başladık. orada bir partnerimiz olacak ki o işin stratejik tara-
Tüm süreçlerimizde dijitalleşip otomatize bir hale fına bir miktar geçelim. Bir yerli firma olarak bunu
geliyor olacağız. Bu süreçte insan kaynağımızı da becermek istiyoruz. Bizim yabancı ortağımız yok.
geliştirip onu da bir şekilde dönüştüreceğiz. Yani Coşkunöz olarak yüzde 100 Türk sermayeli bir fir-
mavi yakadan biraz daha gri yaka dediğim versi- mayız. Dolayısıyla benim hayallerimden en önde
yona gidecek. Çünkü artık preste parça alıp öbür geleni bu diyebilirim. Gerçekten katma değerli
tarafa koyan değil de oradaki robotu planlayan ürünler yaratır hale gelmiş olmak ve bunları ihraç
insanlara ihtiyacımız olacak. Coşkunöz’ün kafasın- ediyor olmak.
daki büyüme istekliliği de buradan geliyor. Aynı Yabancı ortaklık teklifleri geliyor mu?
yerde duruyorsanız hiçbir şeyi değiştiremezsiniz. Geliyor. Biz stratejik bir ortaklık olursa değerlen-
Bir şekilde farklılaşmanız, büyümeniz, insanlara dirmeye açık olduğumuzu hep söylüyoruz. Ama
yeni iş alanı açıyor olmanız lazım. 2500 kişiye ya- finansal yatırımcı değil, beraber bir şeyi birleştirip
kın çalışanımız var, bu sayıyı arttıracağız. Kesinlik- bir stratejik sinerji yaratabilirsek onu değerlendir-
le ‘robotlar çalışanların yerini alsın, sayıyı azaltalım’ meye her zaman açık oluruz. Ama finansal ortak
gibi bir hedefimiz yok. O insanları dönüştüreceğiz, gibi bir arayışımız yok. Amacımıza hizmet eden
farklı işleri yapabilir hale gelecekler. Bir şekilde on- bir şey çıkarsa mutlaka değerlendiririz. İki ülkede
ların istihdamı devam edecek. Çalışanların iş yapış başladık, bunu dörtlere, beşlere, altılara getirdiği-
tarzları, meslekler dönüşecek. Sanayi de dönüşe- miz zaman yerli Türk firması olarak OEM’lerin bir
cek, dönüşmek zorunda. Endüstri 4.0’ın ulaşmak iki tanesinin stratejik ortağı haline gelmek istiyo-
istediği amaç, insanın olmadığı karanlık fabrikalar. ruz. Hayalimiz budur. Kesinlikle başarabilecek bir
Bir fabrikanın Avrupa’da, Türkiye’de, Çin’de olması ekibimiz var. Coşkunöz olarak tecrübemiz, teknik
fark etmiyor, o teknolojiyi kimin yarattığı önemli. bilgimiz ve kaynağımız var. Mutlaka başaracağız.
Siz onun parçası mısınız, değil misiniz? Sadece Savunma ve havacılık tarafında ciddi adımlar at-
alın teriyle gidiyorsanız o karanlık fabrika çıktığı mak istiyoruz. Ciddi bir yetkinliğimiz var. Bunları
zaman o iş buradan gidecek demektir. Türkiye daha ön plana çıkarıp katma değeri daha büyük
bugün Avrupa’nın otomotiv üretim üssü. Ama ya- hale getirmek istiyoruz. Otomotivde zaten vizyo-
rın karanlık fabrika olduğu zaman niye Türkiye’de numuz doğrultusunda gideceğiz. Diğer sektörleri
üretmeye devam etsin? Teknolojiyi yaratan veya de biraz daha ön plana çıkarmak istiyoruz. Ineva
farklı kullanan taraf olmanız lazım. Katma değerli ve UAVERA bu anlamda bizim için önemli.
iş yapıyor olmanız lazım. Katma değer dediğiniz-
BOSİAD SİNERJİ / Ocak - Mart 2021 39
