Page 54 - Sinerji s7
P. 54

köşe yazısı / Erdal Elbay










                                                Bursa’dan 122 Kuruluş

                                                Mükemmellik


                                                Yolculuğunda




                                   Erdal ELBAY  KalDer Bursa Şubesi olarak 2003 yılında başlattığı-  Tıpkı bireyler gibi kurumların da ‘taze kan’a, itici
                               KalDer Bursa Şubesi  mız Ulusal Kalite Hareketi’ne, kentimizden bugü-  güçlere ihtiyacı vardır. UKH; var olan sistemleri
                            Yönetim Kurulu Başkanı  ne dek 122 kuruluşumuz katılarak “mükemmellik   EFQM Mükemmellik Modeli ile birleştirerek sü-
                                                yolculuğunda biz de varız”  dedi.    rekli bir gelişim ortamına sahip olmayı destekle-
                                                                                     mektedir. Diğer yandan çalışanların farklı yönlerini
                                                Günümüzün artan rekabet şartları, teknolojinin   öne çıkarmaya, yeni fikirlerin oluşmasına, sürekli
                                                getirdiği yeni pazarlar, koşulsuz müşteri memnu-  iyileştirmenin bir felsefe olarak benimsenmesine
                                                niyeti arayışı, kaynakların etkin kullanımı zorunlu-  katkı sağlar.
                                                luğu, toplumun ve çalışanların artan beklentileri
                                                kuruluşları yeni yol haritalarına sahip olmayı ge-  Ulusal Kalite Hareketi’ne nasıl katılım sağla-
                                                rektiriyor.  Tüm  bu koşullar; kuruluşlarımızı  des-  nıyor? KalDer üyesi kurumlar detaylı bilgi almak
                                                tekleyecek, rehberlik edecek, ileriye taşıyacak bir   istediklerinde toplantı ve sunumlarla model hak-
                                                yönetim sistemi ihtiyacını doğuruyor.   kında kurum yönetici ve çalışanlarına bilgi akta-
                                                                                     rılıyor, başarılı firmaların örnek uygulamaları su-
                                                Her kurumun kendi içerisinde başarılı yönetim   nuluyor. Kurum bu konuda kararlı olduğunda ise
                                                sistemlerine, tecrübeli yöneticilere, insan kayna-  karşılıklı iyi niyet bildirgesi imzalanarak yolculuğa
                                                ğına, teknolojik alt yapıya sahip olduğu şüphesiz.   çıkılıyor. Kurumun mevcut iş yapısı etkilenmeden
                                                Fakat kurumlardaki bu bileşenleri bir çatı altında   bir  eğitim ve dönüşüm süreci başlıyor. Bu yol-
                                                toplayacak  bir  sistemin  etkin  olması  da  kaçınıl-  culuk modelin kavramları ile ilerleyerek, istediği
                                                maz.                                 takdirde ödül süreçleri ile devam ediyor. Bu ça-
                                                                                     lışmalar devam ederken kurumdaki motivasyon,
                                                İşte bu noktada bir sivil toplum kuruluşu olan Kal-
                                                Der Bursa Şubesi, kentimizin ve ülkemizin gele-  toplumdaki algıya da pozitif destekleri oluyor.
                                                cekte daha iyi rekabet şartlarına sahip olabilmesi   Kentimizdeki kuruluşların kalite çalışmalarına ver-
                                                adına devreye girerek, Ulusal Kalite Hareketi’ne   diği önem bizlere çalışmalarımızda her zaman
                                                davet ediyor.                        güç verdi. KalDer üyesi olarak UKH’ye katılanlar
                                                                                     arasında özel sektörden, kamudan İnoksan, Bursa
                                                Ulusal Kalite Hareketi (UKH) Nedir? Aslında
                                                UKH’nin temelinde yatan düşünce yaşam kalitesi-  Anadolu Lisesi,  Çimtaş Pipe, Farba, Elvin Tekstil,
                                                dir. Etkileri itibarıyla UKH yaşam kalitesinin sürekli   Bursagaz, Maysan Mando, U.Ü Gemlik Asım Ko-
                                                zenginleştirilmesi, yükseltilmesi ve yenilenmesini   cabıyık Mes. Yük. Okulu, Mürüvvet Baş Anaokulu,
                                                içermektedir. Kamu, özel sektör ya da sivil top-  Presmetal, Besaş, Ficosa Otomotiv,  Yazaki  Oto-
                                                lum kuruluşlarımızın mükemmellik kavramları ile   motiv gibi kurumlar yer alıyor. Artan ilgi bizlere
                                                toplam kalite yönetimini uygulamasını amaçlıyor.   doğru yolda olduğumuzu gösteriyor ve cesaret
                                                Avrupa Kalite Yönetim Vakfı (EFQM) Mükemmellik   kazandırıyor.
                                                Modeli esas alınarak örnek kuruluşlar kazandırıl-  Kentimizde kalite yolculuğunda emin adımlar-
                                                ması hedefleniyor.                   la ilerleyen kuruluşlarımıza yenilerinin katılması
                                                                                     amacıyla  kurum  temsilcilerimizi  Ulusal  Kalite
                                                Zor değil!
                                                                                     Hareketi ile tanışmaya davet ediyoruz. Yaşamın
                                                EFQM Mükemmellik Modeli ve Ulusal Kalite Ha-  her alanında kalite seferberliği için KalDer Bursa
                                                reketi kuruma yenilik, çalışanlara ilk günkü heye-  olarak kurumlarımıza bu yolculukta eşlik ediyoruz.
                                                canlarını kazandırmak için büyük fırsat sunuyor.
                                                Hantallaşan ve rutinleşen yapılar bazen kurumun
                                                gerilemeye başladığını görmemize izin vermez.



       52  BOSİAD SİNERJİ / Temmuz - Ağustos 2014
   49   50   51   52   53   54   55   56   57   58   59