Page 55 - sinerji_42.sayi_web_pdf

• Üst yönetimin yanında veya açık ortam- şey asla söylemedim.” “Olayları çok abartıyorsun, renler gaslighting kavramından haberdar olup,
larda performansınız hakkında olumsuz fazla dramatiksin.” “Sana bağırmadım, sana kırıcı uyanık davranmak zorunda olmalıdırlar.
konuşulması, bir şey söylemedim.” “Hayır yanlış hatırlıyorsun” Bir yönetici gaslighting yapıyorsa bu muhteme-
cümlelerden sadece bazılarıdır. Ayrıca bu tarz
• Yetenek planlamasında performansınız ile len ilk değildir. Bunu anlamak için o bölümdeki
ilgili olumsuz örnek paylaşılması, kişiler çok kurnazdırlar bazen düşmanca, taciz turnover oranlarına ( büyük ihtimal yüksektir)
edici ve zorlayıcı yöntemler kullanırken bu yön- bakın ve işten çıkış mülakat verilerini inceleyin.
• Hazırladığınız çalışmaların sunma fırsatı ve- temlerin yanında bazı kafa karıştırıcı davranışları Konu ile ilgili araştırma yapın ve gelen geri bil-
rilmemesi, da eklerler, sıcakkanlı, sevgi dolu ve anlayışlı da dirimleri anonimleştirin, ayrıca yöneticinin so-
olabilirler.
• Toplantıların dışında tutulmanız veya yö- rumlulukları azaltıp, sınırlandırın.
neticinizin sizi toplantıdan çıkartması, ÜST YÖNETİM Yöneticilerinin çalışanlarına gaslighting uygula-

• İş yerinde kasten dışlanmanız ve iş etkinlik- UYANIK OLMALI dıklarından şüphelendiklerinde üst yönetimin /
lerinizin engellenmesi, Gaslighting uygulayan kişiler ki bunlar çoğun- işverenlerin yapabilecekleri 5 şey var.
lukla yönetici seviyesinde olan kişiler olduğu için
• Liderlik ve gelişim programlarına dahil edil- 1. Olanları sizinle paylaştıklarında çalışanlara
memeniz, çalışan eksik bilgiler verdikleri halde, daha önce inanın.
verdiklerini söyleyerek çalışanın zihnini karıştıra-
• Terfi için doğru yolda olduğunuz söylen- rak onu kendinden şüphe duyar hale getirmeye 2. Gaslighting belirtilerine karşı tetikte olun.
mesine rağmen bir türlü terfi ettirilmeme- çalışacak ve sorunun çalışanda olduğuna ikna 3. Önemli anlarda müdahale edin.
niz, ederek onu istifa noktasına kadar getirecekler.
4. Gaslighting yapan yöneticiyi dışlayın.
• Dedikodulara konu edilerek itibarınızın ze- Genellikle güç yönetici seviyesinde olduğu için
delenmesi. bu durumu sorgulayan da pek olmaz. Yaşanan 5. Çalışanlara yeni bir iş fırsatı bulmalarında
Yukarıda sıralanan örnek davranışlardan bir veya bu psikolojik savaşın içinde istifayı göze almış yardımcı olun.
birkaçına kişi maruz kaldığında güven ve öz olan ve gözü kara, cesaretli bir çalışan İK Yöne- SONUÇ
değer duyguları aşınır ve performansı aniden ticisine veya Üst Yönetime gidene kadar. Burada Gaslighting, sinsice ilerleyen bir hastalık gibidir.
düşer. Eskiden yüksek performans gösteren kişi üst yönetim / işve- Son noktaya kadar gizli kalır ve tüm vü-
sessizliğe bürünür, işe karşı ilgisini kaybeder ve cudu sardığında artık çok geçtir
düşük performanslı olarak damgala- yani çalışan istifa noktasına
nır. Artık hiçbir şey sorgulamaz, gelmiştir.
yöneticinin her dediğine
“evet” der. Bu durumda Bu son noktaya gelme-
gaslighting uygulayan mek için farkındalık
kişi amacına ulaşmıştır, eğitimleri ile tüm ça-
çünkü karşısındakinin lışanlar / yöneticiler
duyguları, düşünceleri bu tarz davranışlara
ve davranışları üzerinde maruz kalabilecekle-
tamamen kontrol sahibi rini ve kaldıklarında
olmuştur. harekete geçmeleri
gerektiğini konusunda
Bu kişilerin kullandığı en bilinçlendirilmelidirler.
önemli araçlarından birisi Ancak eğitim sadece,
dedikodudur, iftira atmak ve çözümün bir parçasıdır.
yalanları sürdürmek konusunda Gaslighting yapan yöne-
oldukça ısrarcılardır. Amaçları kişiyi ticilere anında müdahale
kendi zihnine düşman hale geti- eden, hesap soran ve hareke-
rip karşındakini kendine bağımlı te geçen üst yöneticilere / işve-
yapmak olduğu için karşıların- renlere ihtiyacımız var.
dakinin güvenilirliğini kaybet-
meleri için onların akıl sağlığı- Gastlighting uygulayan kişiler çoğu
nı sorgulamayı severler. ‘’Sen zaman bu durumun farkında oluyor,
delirdin galiba…’’, ‘’Aklını ancak yine de farkında olmadan bu şe-
iyice kaybettin…’’ cümle- kilde davranan yöneticiler olduğunda ve
lerini sıkça kullanırlar. Çok bu davranışlarını fark ettiğinizde bunların
iyi manipülasyon uzmanı size iyi gelmediği konusunda uyarmaktan
oldukları için kendileri- çekinmemelisiniz. Sürekli küçümsendiğiniz
ni savunma anlamında ve kendinizden şüphe duymanıza sebep
klasikleşmiş cümleleri olacak ilişkileri değiştirmekle ilgili harekete
de vardır. “Ben öyle bir geçmekten korkmamalısınız.

BOSİAD SİNERJİ / Temmuz - Eylül 2021 53