Page 56 - sinerji_45.sayi-web_PDF

haber / BOSİAD Z Meclisi

yanın eş modelini biyokimya ile yapan sistem-
ler var. Bunlar ürün artıklarından oluşan ve aynı
kimyanın verdiği özellikleri tekstile kazandırabi-
len ürünler. En yenilikçi ürünlerden biri bu. Daha
az çevreye zarar veriyor, daha az su tüketiyor. Bi-
zim için en yenilikçi ürün budur. Proses olarak da
kimyayı kullanarak aynı işi daha az su kullanarak
yapabileceğimiz teknolojiler var. Bunları yapıyo-
ruz. Son yeni ürün de tekstil metaryali. Dünyada
hızlı moda diye bir moda var. Hızlı satılıyor, hızlı
tüketiliyor, hızlı eskiyor ve hemen yenisini alıyor-
sunuz. Böylelikle o firmalar daha çok mal satıyor,
siz de yeni mal aldığınız için mutlu oluyorsunuz.
Ama şimdi son yaptığımız çalışma, daha uzun
olarak sizler zaten bunun farkındasınız. Ama be- senesinde devalüasyon oldu. Şirketin bütün dayanabilen tekstiller. Gerek üretirken gerek tü-
nim önerim dengeli yaşam. Hem hayattan keyif varlıklarını satsak borcu ödemiyor. Dedim ki; ‘Bu ketirken, daha az rengi solan, daha zor eskiyen,
almak hem de çalışmak. kadar çok çalışarak bu kadar para, herhalde bir daha az tüylenen dolayısıyla daha az değişecek
tek Türkiye’de kaybedilir’. Bunun içinden nasıl olan ve daha uzun kullanılabilen, böylece çevre-
ÇOK DONANIMLI OLMAKTAN DAHA DA çıktık? Şöyle; Bir iş insanın iş tarihini iyi bilmesi yi daha az yoracağınız prosesler ve kimyasallar
ÖNEMLİSİ İNSAN İLİŞKİLERİ
lazım. Daha doğrusu geçmiş tecrübeleri iyi oku- üzerinde çalışıyoruz.
CV doldurma taktikleri verir misiniz? ması lazım. Bu yaşanmış hikayedir. Örnekler bul- İŞİ BİLMEDEN YÖNETEMEZSİNİZ
Aldığınız eğitimleri, başarıları belgeleriyle somut dum: Çin’de devalüsyonlar olmuş ve kur bir süre
olarak ispat edebilirsiniz. Olmayanı yazamayaca- yüksek atlamalardan sonra geri düşüyor. Olduğu Kariyerine yönetim alanını koyan bir mühen-
ğınıza göre olanı da iyi anlatmanız lazım bence. yerde kalmıyor, gerileme oluyor. Bu Kore’de ol- dislik öğrencisinin yola nereden başlaması ge-
Bir kişinin aldığı eğitim çok önemli ama eğitim- muş, Çin’de olmuş. Bunun bütün kopyalarını ala- rekir? Üretimden başlayıp süreçleri mi görmek
den daha fazlası bence insan ilişkileri. Ben olsam rak Alman ortağımıza gittim. ‘Devalüasyonların gerekir, yoksa direkt yönetim alanından mı
insan ilişkilerimin ne kadar önemli olduğunu sonucu ne olur, nereye gider?’ diye sordum. Ve başlamalıdır?
satmaya çalışırdım işverene. Çünkü bizlerle ça- ekledim, ‘Bu ileride düşer. Siz bana mal vermeye Ben işi bilmeden yönetemeyeceğinizi düşünü-
lışmak için çok donanımlı kişiler geldi ama çök devam edin, ben mal satmaya devam edeceğim yorum. Dolayısıyla kesinlikle işletmeden baş-
kötü iletişimcilerdi ve şirket içinde hiç anlaşama- ve vade farkını ödeyeceğim’ dedim. Ve 3-4 sene lanması gerektiğini düşünüyorum. Öteki türlü
dılar, yönetemediler, ilişkilerini idare edemediler içinde kur düştü ve sabit kaldı. Bütün borcumu- yukarıdan bir yönetici olursun, aşağısı seni oy-
ve çok başarısız oldular. CV’nize muhakkak spor zu ödedik. Buradan ne ders çıkarılabilir. Bizim natır. Çünkü sen hiçbir şey bilmiyorsun süreç
yapmayı, kitap okumayı yazın ama önemli olan ülkemizin sorunlarına benzer sorunlar başka ül- hakkında. Dolayısıyla üstten yönetim olmaz.
iletişim becerileri olarak neler yaptığınız. Kim- kelerde de yaşanmış. Çünkü her ülke o hikâyeyi Babalardan oğullara geçen şirketlerde de bu so-
lerle ilişki kurduğunuz, neler başardığınız beni bir kere yaşıyor. Almanya’nın 1945’lerde savaş run vardır. Baba oğlunu getirip şirkette yönetici
daha fazla etkiler. sonrası yaşadığı enflasyonları, devalüasyonları yapar. -Artık yapmıyorlar sanırım.- O çocuk eğer
biliyorsunuz. Onlar geliştikçe bunları daha iyi direkt yönetime girerse hiçbir şekilde aşağıyı an-
AİLE TOPUNU DÜŞÜRÜRSEN YERDEN yönetebiliyor. Gelişmedikçe bunlara daha ma- layamaz. Aslında ben de bir aile şirketine geldim
ALAMAZSIN, KIRILIR ruz kalıyor. Daha önce sizin durumunuzda olan ama en büyük avantajm yurtdışında birkaç yıl
gelişmemiş ülkelerin durumuna bakarak ders çalışmış olmamdır. Ben şirkette başladığımdan
Hep çalışmak diyorsunuz ama bu çalışmanın çıkarabilirsiniz. Yani başarısızlıklardan çıkmak
yanında ailenizle ne kadar vakit geçiriyorsu- için bazen de bu başarısızlıklardan çıkan başka beri hiçbir zaman kapım kapalı olmamıştır. Çün-
nuz? iş insanların hikâyelerinden de modelleyebilirsi- kü kapısı kapalı olduğu zaman insanların psiko-
lojisinin nasıl değiştiğini ben öbür şirketimde
Rahmetli sanayici Üzeyir Garih’in üç top hikâyesi niz. Meraklı olursanız, çalıştığınız iş dünyasında yaşayarak gördüğüm için şirketimde de bunu
vardır. Garih, ‘Biri iş topu; düşse de yerden alırsın. geçmişi olanlara algınız açık olursa, eski tecrübe- uygulamadım. Ben şirketimizde irsaliye keserek
Ama aile topunu düşürürsen yerden alamazsın, leri görebilir ve bunları kullanabilirsiniz. İş insanı işe başladım. Çünkü bütün süreçleri bilmeniz
kırılır’ diyor. Evet aile önemli. Çok çalışan insanla- tasviri şudur; bardağın dolu tarafına bakandır. gerekiyor. Oradan yukarıya çıkabilirsiniz. Öteki
rın bazen aileleri ile problemleri oluyor ama bu Hayata pozitif bakmak lazım. Geleceğe güvenle türlü hiçbir mühendis şirketi yönetemez, zaten
da doğru değil. Çünkü aile insanı duygu olarak baktığınız vakit, motivasyonunuzu yüksek tutup bütün başarılı yöneticiler de aşağıdan gelen yö-
besleyen bir şey. Orada hata yapmamak lazım. başarılı olma şansınız var. neticilerdir. Özellikle üretim tarafında.
Siz o hatayı sakın yapmayın.
ÇEVREYİ DAHA AZ YORACAK Z KUŞAĞINDAKİ EN BEĞENDİĞİM
İŞ İNSANI İŞ TARİHİNİ İYİ BİLMELİ
PROSESLER ÜZERİNDE ÇALIŞIYORUZ ÖZELLİK KONUŞABİLME VE
Başarı sürecinde ne gibi zorluklarla karşılaştı- Üzerinde çalıştığınız en yenilikçi ürün veya SORGULAMADAN KABULLENMEME
nız.? hizmet nedir? Z kuşağında takdir ettiğiniz özellikler neler-
Türkiye’de zorluklar çok şeyden olabilir. En bü- En yenilikçi ürün dediğiniz zaman AR-GE’ye giri- dir?
yüğü de ekonomik zorluklar. İş hayatına başla- yor. Bizim şirketimiz de bir AR-GE merkezi. Ar-GE Konuşabilme özelliği. Biz daha az konuşabiliyor-
dığımdan itibaren ülke olarak1994, 2001, 2004, kültüründe çok kuvvetli ülkelerden biri değiliz. duk. Şimdi ki Z jenerasyonu kendini çok iyi ifade
2008 gibi pek çok kriz yaşadık. Alman ortaklı Prosesi daha kolay yapıyoruz ama yenilikçilikte edebiliyor. Kendisini dinletiyor. Bence bir diğer
şirketimizi yeni kurmuştuk. Çok da sermayemiz zorlanıyoruz. Alman ortaklı bir firmayız biz. Kim- önemli özelliği de kabullenmeme, sorgulama.
yoktu. Biraz da yurtdışından vadeli olarak daha ya ile iş yapıyoruz. Kimya üzerinden tekstil ma- Sebepsiz hiçbir şeyi kabullenmemenin iyi bir
sonra ödenmek üzere mal ithal ettik. Ve ben teryaline renk ve şekil veriyoruz. Kimya, dünyayı özellik olduğunu düşünüyorum.
çok çalışıyordum, işler çok iyi gidiyordu. 2001 kirletme potansiyeli olan bir yapı. Artık bu kim-

54 BOSİAD SİNERJİ / Nisan - Haziran 2022